“2019年是北钢公司深化改革创新、推进转型升级的重要一年，我们将坚决按照本钢集团决策部署，用实际行动落实职代会精神，以减亏增利为中心，以资金管控为抓手，以转型升级为契机，提升管理水平，把握市场机遇，优化产品结构，扩大产出效能，实现企业稳健、科学、持续发展。”本钢集团总经理助理，北钢公司党委书记、董事长奈作鑫接收记者采访时说。
　　奈作鑫介绍，“面对新形势、新任务、新机遇，我们将紧紧围绕年度经营方针目标，强化党建工作，全面引领企业改革发展。认真学习贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，做好省委第三巡视组巡视反馈意见整改落实工作。同时，把意识形态工作纳入党建工作中，强化组织领导，落实主体责任，针对职工关注的热点问题，主动开展舆情分析和正面引导，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权。此外，严抓党风廉政建设，抓好民主管理监督和帮扶体系建设，组织好劳动竞赛、劳模创新工作室等“创建做”活动。
　　在谈到企业管理工作时，奈作鑫说：“我们将进一步加强基础综合管理，提升企业经营能力。推行内部审计制度，规范财务基础管理，强化资金风险管控，严格规范资金的支出与使用。同时，强化规范运行和管理创新，把北钢公司所有管理纳入本钢集团的制度化、规范化管理之中，认真贯彻执行领导干部问责制度、领导班子和领导干部综合考核评价办法、工作作风考核办法及“四定”相关管理制度。”
　　在生产经营方面，奈作鑫说：“明年，我们将深入贯彻安全环保理念，确保企业生产顺行。落实各级安全生产责任制，切实强化危险源风险管控责任网格化管理，进一步夯实安全环保基础管理。北重公司和工业装备公司要不断扩大外部市场份额，逐步实现‘走出去’的战略目标。辽煤化公司要科学优化销售品种，扩大液氨、氨水、热水销售比例，稳定辽东市场占有率，拓展直销、出口、环保市场，促进利润最大化。钢管公司要全面进入热力管道应用领域、防腐管市场，实现大批量合作。容大公司要尝试研发新业务品种，逐步打开沈阳等区域的金融市场。此外，积极开展对标挖潜，找差距、堵漏洞、订措施、严考核，进一步降低生产成本。”
　　围绕改革工作，奈作鑫说：“我们将扎实推动改革创新，持续激发企业发展活力。按照本钢集团部署，同步做好 ‘四定’后续工作，推进薪酬体系改革，优化业绩考核；强化融资管控与改革，严格执行融资规模‘瘦身’计划，积极拓宽融资渠道，优化信贷结构；加强合资合作和所有制改造，积极推进北台厂区化肥存量资产的盘活和30万吨煤焦油深加工项目立项。适时推进所有制改造工作，用资产存量吸引增量并引进民营管理机制，在保持国有控股地位不变的前提下，迅速增加企业运营资本。”