新年伊始，本钢集团围绕今年高产目标，以设备长期稳定运行为核心，从加强精细管理、专业管理、规范管理入手，打造管理“软实力”，全面提升设备运行水平，为完成元月生产任务提供坚强的设备保障。
　　今年，全流程提产的高产节奏对设备管理工作提出了严峻考验。为了确保元月生产起好步，在日前召开的设备例会上，本钢集团对1月份重点工作进行了详细部署。针对点检定修工作，本钢集团要求相关单位结合冬季生产实际，进一步强化精细点检，合理制订设备检维修计划，完善定修标准，加强日常设备点检维护，做好关键产线、关键设备和关键备件的管理，并进一步完善检修、抢修应急预案，全面提升点检技术水平和管理水平。同时，要合理利用定修、工艺调整等时间，消除缺陷隐患，确保设备稳定运行。对钢结构焊接、耐材施工等，要严格控制温度，留存检查数据；对关键设备的关键部位，要加强管理，通过修订点检标准、改进点检手段等方式，提高检修质量，确保设备技术状态受控。
　　据了解，2019年，本钢集团设备运行管理将以专业管理为重点，强化基础管理，提升设备运行状态。特别是针对电气故障管理和备件的修复，本钢集团要求相关部门和单位提高专业化管理水平，确保设备长期稳定运行。此外，本钢集团将严格规范设备备件管理。目前，2019年设备故障管理绩效考核方案已经下发，本钢集团要求各单位深入组织学习，根据条款内容，修订相应管理细则。同时，要求各“汽车板一贯制设备保障组”成员单位按节点时间要求制订和优化《影响产品质量的工艺设备技术标准》，推进“一贯制”工作。重新规范技术协议管理，梳理管理流程，严格审定技术协议、技术标准。
　　1月份，针对工业炉窑类专项检查、板材炼铁厂六号高炉季修和板材炼钢厂五号转炉炉衬更换，以及3月份板材热连轧厂1880生产线第一阶段联合检修，本钢集团要求相关单位针对冬季施工特点，做好各项准备工作。同时，合理安排定修，加强设备日常维护保养，合理增加点检频次，在春节前将设备调整至最佳状态，梳理重大缺陷隐患及备件资材准备情况，确保春节期间设备稳定运行。