“全厂干部职工要胸怀大局、坚定信念、勠力同心、砥砺奋进，充分发挥‘大厂制’优势，紧密围绕“向质量、产量要效益，向管理、创新要效益”开展工作，吹响大冷轧高速发展的‘冲锋号’”。针对今年的工作，板材冷轧厂厂长霍刚这样说。
　　要使持续发展变成现实，就要把目标转化为一项项具体措施。对此，霍刚表示，要提高产品实物质量和服务用户水平，打造“本钢冷轧”优质品牌。要以顺应市场导向和满足用户需求为宗旨，实现产能、效益最大化。全力推动文明生产，优化资源配置和产线分工，细化周期管理，合理安排极限规格和品种钢生产，在考虑生产能力和单品盈利的基础上，制订最大盈利产品组距，实现产能和效益最大化，提升企业盈利能力。
　　霍刚进一步表示，要推动以生产管制中心为保障，作业区自主管理为核心的管理模式。以浦项和宝武为目标，建立专业化管控团队，持续强化生产管制中心的过程监管和生产组织职能，培养合格的区域“带头人”，扩大作业区的管理自主权，建立职责清晰、目标明确的管理机制。
　　在安全方面，霍刚表示，要牢固树立安全生产的法治意识和责任意识，提高各级管理人员的履职能力。贯彻落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要求，严格执行厂问责追责管理办法，强化红线意识和底线思维，确保安全管理体系运行科学、有效。要提高认识、加大投入，倾力打造资源节约型和环境友好型企业。有机结合文明生产推进工作，强化源头治理，从杜绝跑冒滴漏到对标关键能耗指标，逐步深化全厂能源介质的科学管控，有效降低生产成本。
　　实现冷轧发展新目标，必须加速推进工程技改项目。霍刚说：“全厂上下要群策群力、积极推进，在保证日常生产正常运行的基础上，按照本钢集团的总体要求，紧盯目标计划、强化责任落实，借鉴先进企业经验，高质量地完成每个项目的各阶段节点任务，为企业持续发展积蓄力量。
　　霍刚表示，新的一年，板材冷轧厂全体干部职工将全身心地投入到企业改革发展中，以实现新目标、创造新业绩，全力跻身国内冷轧企业前五名为目标，为本钢集团持续快速发展做出新的贡献。