“2019年，是本钢集团坚定不移深化改革，抢抓机遇创新突破的重要一年，也是我们厂稳中求进创新发展的关键之年。面对当前形势，我们必须坚定不移地贯彻落实好本钢集团职代会精神，尤其是要贯彻落实好集团领导关于抓好计量工作的指示精神，继续发扬成绩，查找不足，为完成本钢集团生产经营总目标贡献力量。”板材计控厂厂长李凡如是说。
　　向成本要效益，向质量要效益，是本钢集团2019年的工作重心，计量工作是企业节能降耗、提升产品质量的基础。李凡说，本钢计量工作正面临着前所未有的发展机遇，我们必须积极创新计量工作模式，变事后管理为全程管控，变被动管理为主动出击，通过抓测量管理体系的有效运行，切实提高计量管理水平。将全力组织实现各厂矿成本核算按裸数结算目标，强化管理，完善计量手段和在线计量设施，确保计量设备稳定运行。做好重点工序计量工作，对合金料厂内使用环节进行有效管控；降低能源介质系统损失率，做好能源数据“日结日清”，为集团降本增效工作提供准确的数据支撑。继续扎实推进三级计量建设，为本钢集团各工序消耗分析提供基础数据支持。
　　李凡说：“新的一年，随着本钢集团产品产量不断提升，生产节奏日益加快，要求我们必须把保产措施落实到位，工作做实做细，确保实现‘零影响’目标。”今年，该厂将重点抓住关键环节开展工作：一是建立健全设备台账，开展设备运行状态评估，查找设备隐患，保证在线设备稳定运行；二是通过推进“四定”工作优化人力资源配置，深化仪表维护区域承包等措施，以班组为单位，试行“零故障”等正向激励机制，推动现场点巡检工作有效落实；三是抓职工服务技能的提升，结合现场实际，开展实用技能培训，增强职工工作责任心，为完成保产目标奠定基础。
　　李凡说：“2019年，我们将加强费用管控，把成本管理工作抓细做实，继续推进本钢仪表修复中心建设，以‘技能大师工作站’为技术支撑，通过出台相应的激励政策，鼓励职工开展仪表备件自修工作；要发挥专业优势，进一步深化仪表专业化管理，拓展仪表备件类型，为企业多降备件采购成本。”