一季度，本钢集团克服冬季生产、物料平衡等各种困难，强化调度指挥，科学组织生产，确保了重点品种合同产品交付，板材公司、北营公司、矿业公司等单位主导产品产量均完成目标计划，首季生产平稳开局，为实现全年目标打下坚实基础。
　　一季度，本钢集团面对高炉运行、产量波动等带来的影响，在生产经营的各个环节实施精细化管理，强化配煤、配矿，向管理要效益；在产品竞争力上，进一步强化技术研发，加强全过程质量和成本管控，全力拓展企业盈利空间。
　　今年以来，本钢集团转变思想观念，在扎实做好防寒防冻工作的基础上，以效益为中心，围绕合同产品交付、用户需求，促进“销研产”一体化等方面加大管理力度，进一步形成企业与用户的无缝对接，扩大增利空间。制造部围绕铁工序生产，积极组织相关单位做好板材炼铁厂七号高炉大修前的各项准备工作，同时对原燃料的经济储运、能源介质平衡、降焦比攻关等工作进行优化，呈现出工序间衔接有序、生产稳定顺行的喜人局面。
　　在生产组织上，本钢集团针对板材公司、北营公司各产线特点，优势互补，使一季度合同产品完成率同比明显提高。针对热轧板材、冷轧板材、特钢材、棒材等品种多、规格多、批量多的特点，制造部科学控制生产节奏，既提高了各产线产能，又降低了生产成本。板材热连轧厂结合今年工作需要，为深入推进产品结构调整工作，在日常生产组织上，继续突出三条产线的专业化优势。根据新的管理模式，结合前期运行管理经验，进一步优化各生产线的业务流程，完善相应的管理制度，提升了应对各种情况的反应速度，使各产线的潜能得到了进一步释放，仅一月份就超产36706吨，产量、质量指标均满足用户需求，为本钢集团创效发挥了重要作用。
　　一季度，本钢集团在各部门和相关单位的相互配合下，根据市场情况，进一步优化了工序定额工作，为进一步降低成本做出了贡献。
　　板材炼铁厂坚持眼睛向内，集思广益，创新思维，制订了多消耗低价进口矿砂、多使用集团回收料、提高烧结矿入炉比例、调整喷吹煤结构、分步实施降焦比、降燃料比措施等具体实施方案，通过深入推进“日清日结”工作，对标国内先进企业，持续挖潜，全面强化对成本指标的过程管控，在保证高炉安全稳定顺行的基础上，实现高炉高产低耗。板材炼钢厂按计划完成品种钢生产任务；板材热轧系统、冷轧系统运行稳定，月产量均超额完成任务。
　　北营公司两座高炉运行状况较好，炼钢各转炉和铸机生产稳定，轧钢系统各轧线运行情况较好。矿业公司面对铁精矿产量大幅增加、成本预算大幅压缩的严峻生产经营形势，着眼企业发展大局，认真贯彻落实本钢集团总体部署，变压力为动力，将工作重点全面转向落实增产保产措施、积极推进对标挖潜工作，推动各项降本增效工作有序开展。一季度，变动成本比预算降低863万元，为本钢集团首季生产平稳开局创造了条件。