2019年是板材冷轧厂创新管理全面提升的一年。本钢集团党委一届六次全委（扩大）会议和本钢集团纪委一届五次全委（扩大）会议结束后，该厂党委深度解读和贯彻落实会议精神，认真贯彻落实本钢集团党委、纪委的各项工作部署，引导广大干部职工转变观念，攻难关、补短板，争当改革创新、提质增效的先锋。

　　我厂党委坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的指导思想，把党建工作成效转化为企业发展的优势，为企业发展保驾护航。在具体工作中，我厂党委重点实施党建“五大工程”。

　　党建基础工程是核心。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。基层党组织高效运转，充满活力，党的根基才能更加牢靠。我厂党委全面推进党支部规范化建设，结合全年生产经营目标，完善党支部考核评比方案，开展达标竞赛，层层建立责任制，一级带一级，把工作落到实处。围绕提质增效、技术攻关、成本控制等中心任务，开展党建项目化管理、党员建功立业等活动。同时，进一步完善党建工作方案，积极对标挖潜、查找不足、全力整改，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　人才培养工程是关键。我厂党委坚持人才培养梯队化、发展宽带化的人才工作方针，不断加强人才队伍建设，提升全员职工素质。深入开展人才创新管理工作，发挥冷轧整合后的人才优势，认真贯彻本钢集团“注重人品、注重业绩、注重基层、注重学历”的用人导向，通过综合评价建立高素质人才库。巧用“人才引擎”驱动提质增效，培养一批具有高超技能水平、丰富实践经验、忠于岗位职守的 “工匠”型技能人才队伍，使企业“软实力”不断提升。同时，围绕生产过程中遇到的重点难点问题，有针对性地设立课题攻关组和专业化工作小组，为优秀人才建功立业搭建平台，实现留住人才，用好人才的工作目标。

　　干部队伍工程是支撑。在干部选拔任用上，我厂党委始终坚持习近平总书记提出的“20字好干部标准”，积极搭建人才创新创业的平台，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。结合冷轧干部队伍的组成特点，积极进行正向引导，树立想事干事成事的思想理念。实施末位淘汰动态管理，真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有回报。在职工薪酬、福利、晋升、培训等方面统筹规划，将短期激励和长期激励与精神激励相结合，为职工创造公平的竞争环境和发展机会。

　　凝聚力工程是条件。凝聚人心是党组织政治核心作用的着力点、落脚点。我厂党委充分发挥政治核心作用、尊重职工的民主权力，以促进职工工作的原动力、为职工解决实际问题为出发点，增强职工凝聚力，确保职工队伍和谐稳定。开展满意度调查、征集合理化建议活动，深入了解职工的诉求，充分调动职工的积极性和创造性。以班组建设评比为抓手，发动职工一起动手，改善生产工作环境，实施正向激励，将党建文化实实在在地打造成了生产力，汇聚高质量发展的蓬勃力量。

　　廉政建设工程是保证。我厂党委强化党风廉政建设，为企业健康可持续发展提供纪律和作风保证。坚持党管意识形态，不断提高思想工作的感召力和渗透力，牢牢把握思想政治工作主动权、管理权，引导全体党员干部筑牢理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提振广大职工干事创业的精气神。要以巡视整改为契机，筑牢企业党风廉政建设的堤坝。建立完善教育机制，切实把纪律和规矩立起来，执行到位。适时开展“回头看”，强化廉洁从业风险防范，让党员干部不触底线，不碰红线，营造健康稳定的企业发展环境。

　　坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。板材冷轧厂党委将围绕党建“五大工程”开展好工作，固本强基激活力，党建引领促发展，让本钢汽车板高速行驶在国际规范生产轨道上，奋力开创新时代企业高质量发展新局面。