说到成本，关键字一定是“降”。但是，怎么降？是一味地少花钱吗？答案当然是否定的，会“省”并不是降成本最有效的途径，会“用”同样重要。
　　在降成本工作中，管理发挥着重要作用。在有限的资源条件下，通过优化成本管理来提高资源的利用效率，让资源得到合理有效使用，创造出更多的价值，达到节约增效的目的，也是企业降成本的重要途径。
　　那么，怎样管理，才能让资源得到合理使用呢？
　　循环利用，物尽其用。与“节约一滴水，少用一千瓦时电”有所不同，循环经济讲求的是综合利用、“吃干榨尽”,从“直线式”节约变为“循环式”节约。将这种概念应用到企业生产中，本钢集团在水、电、风、汽等能源介质的循环利用方面，已经结出许多节约的果实。但是，可循环利用的资源不仅仅局限于此。在备品备件使用、废旧物资回收利用等方面，大到一台设备，小到一张纸，也应该本着循环利用的原则，想方设法，让所有的资源都实现物尽其用，发挥其最大作用和价值。
　　优化组合，合理利用。一种资源在使用过程中，可能无法发挥最大功效，但是将多种资源，通过优化组合，互为补充、互为支持就可能产生1+1＞2的效果。这个过程不是约定俗成的固定模式，更多的是需要用一双善于发现的眼睛，找到这样的资源，找到适合的优化途径。对于闲置资源，要科学统筹，为其找到“用武之地”；对于“抢手”资源，要合理分配，合理安排；对于上下道工序间的可利用和转化的资源也应该科学利用，优化配置。当然，资源优化组合，不仅仅体现在物质资源，还体现在人力资源、智力资源等诸多方面的优化配置上，只有这样，才能让有限的资源发挥最大的功效，从而降低企业运行成本。
　　技术创新，变废为宝。所谓废品，其实是放错位置的资源。而如何将“废品”放到正确的位置，不仅需要职工小改小革来实现，还需要先进技术做支撑。利用先进技术，我们的企业已经可以将废水变成生产用水循环使用了，还可以利用特殊的工艺，将废弃的钢铁料变成可用的资源……这充分说明，技术创新不仅可以创造新产品、新技术，也让废品有了第二次、第三次“生命”，创造了更多的价值。而对废品的合理利用，其关键就是技术创新，因此，我们还应该在技术创新上下功夫，把废品变成资源，持续发挥作用。
　　提升成本管理水平并非一日之功。要做到既会“省”，又会“用，”需要有先进的管理理念、进行的技术和高度的责任心做前提，才能让更多的资源为企业发展所用。