为给职工创造良好的工作环境，为设备提供可靠的运行环境，实现生产长期稳定运行，促进提质降耗工作，近日，板材炼钢厂在总结前一阶段工作的基础上，在全厂强力推行文明生产管理。
　　该厂成立了由厂领导牵头的文明生产管理推进领导小组，并要求各职能科室和作业区成立以党政“一把手”为组长的深化推进领导小组，开展广泛深入的宣传、动员工作。落实网格化管理模式，对《文明生产管理责任到人量化表》进行重新梳理和完善，切实做到区域划分到人、责任落实到人、监督检查到人、评比考核到人。将各作业区检维修作业纳入文明生产检修模型管理，融入检修工作的每一个细节，实施源头管控，保证工完场清、工完场净。要求烟尘防控以除尘设施弥补历史欠账、确保以达标运行为主，以日常清理、随时清理为辅。对造成随意破坏现场整洁或二次扬尘的行为，将进行加倍处罚。
　　在制度建设方面，该厂要求建立定期文明生产管理例会制度，以曝光问题、解决问题为主，协调矛盾、展示亮点，认真做好总结。同时，要求建立定期文明生产管理检查制度，坚持开展作业区三级自检自查和专业科室日常检查，并在每个作业区中选择1～2个班组作为试点，厂选择两个作业区（炼钢、连二、三作业区）作为试点，全面深化推进文明生产管理工作。
　　该厂对文明生产管理工作提出硬性要求。各级管理部门、管理人员必须对文明生产工作给予高度重视，以身作则。要实行文明生产管理党政同责，重点强化各级领导干部执行力的管理和落实。实施文明生产管理“倒三角模式”考核机制，即先科室后作业区，先领导后职工，以管理考核为主，提高各级人员对问题的重视程度，加大整改力度。该厂还要求将相关方文明生产管理纳入厂文明生产管理范畴，按照业主负责制和区域负责制的管理要求，一视同仁，由该厂对业主单位实施考评和追责。