为进一步美化厂区和办公区域环境，保证设备稳定、生产顺畅，进而实现全工序降本增效，最终提升企业整体管理水平，5月10日至11日，本钢集团特邀国内文明生产管理资深专家、宝钢集团叶建超在全集团范围内举办了一次文明生产管理培训。
　　近几年来，在本钢集团各相关单位和部门的共同努力下，文明生产管理取得了很大的进步。今年4月份召开的本钢集团文明生产会议，对当前本钢集团文明生产管理工作提出了更高的要求。为确保文明生产管理全面有效推进，不留死角，结合本钢集团近年来推行的“6S”管理工作，各单位将本单位区域进行网格划分，实施网格化管理，实现全覆盖。各网格区域明确各级管理责任人，厂级领导分区域承包，作业区有专人负责，做到责任到人。同时，本钢集团各相关部门定期对各单位工作落实情况进行专项检查，督促各单位实现自主管理，并由制造部每月召开文明生产总结会，通报工作开展情况，并指出下一步工作推进方向。
　　此次培训主讲人叶建超结合行业内几家知名钢铁集团及本钢集团实际，从文明生产的概念、文明生产管理的内容和要求、文明生产管理的实施步骤、文明生产管理的意义、文明生产管理带来的思考、文明生产管理推进理念六大方面进行了详细讲解，并向参培人员详细介绍了“6S”管理的具体内涵。
　　培训后，参培人员就各自工作中的问题展开了热烈的交流和提问。培训前，相关部门负责人与叶建超一起先后来到板材冷轧厂二冷轧工序、板材热连轧厂2300产线、板材炼铁厂新一号高炉和板材炼钢厂连三作业区进行实地观摩，并做了中肯的评价。