近年来，北营公司坚持“五位一体”管理思想，以“找问题、堵漏洞、增效益”活动为基础，大力推进管理创新，在激发全员创新活力，培育企业“软实力”方面取得显著成效。
　　完善制度建设，强化顶层设计。为推动管理工作稳步提升，北营公司成立了管理提升工作领导小组，以逐步建立规范的管理体系为目标，完善顶层设计，强化制度建设。他们先后组织编制下发了北营公司《规章制度管理办法》《管理创新成果奖励管理规定》《“找问题、堵漏洞、增效益”活动方案》等，进一步明确各单位和部室的职责，规范和优化了申报、评审流程，并按照精准激励的要求，对做出突出贡献的单位和个人进行奖励，从而进一步调动广大干部职工参与企业建设的积极性，为实现企业整体工作目标完成奠定了基础。
　　坚持问题导向，推动整改落实。在征集合理化建议和“找问题、堵漏洞、增效益”活动中，他们明确提出要坚持问题导向，以全员参与推动为基础，以学习借鉴优秀钢铁企业先进经验手段，全面提高管理水平和生产效率，提升企业效益。努力做到坚持“一单到底、有提必回”；坚持“骨干带头，全员参与”；坚持“原汁原味有效传递”；坚持“科学调研，有误必改”坚持“公正评价、有益必奖”。实现了“找问题、堵漏洞、增效益”活动和合理化建议评比的有机结合。
　　夯实基础管理，提高创新意识。在管理创新工作中，北营公司始终围绕“两个注重、两个提高”扎实开展工作。注重精准发现管理创新的切入点，提高课题立项的准确性和实用性；注重管理创新成果的总结，提高创新成果的通用性和先进性。按照《本钢集团管理创新成果管理办法》要求，加强管理创新成果实施的过程控制，定期到相关单位和部室督导和检查立项课题的实施进度，引导基层单位采用先进的管理理论，运用科学的数据分析，形成系统的、规范的管理创新报告；通过以上工作的开展，北营公司参评论文的质量明显提高。
　　去年以来，北营公司共有10项管理创新成果获得“本钢级企业管理现代化创新成果”。其中，一等成果1项，二等成果2项，三等成果7项。北营炼钢厂参评的《“四核八驱动”节能降耗体系的建立与实施》管理创新成果同时获得中国钢铁工业协会第十八届冶金企业管理现代化二等创新成果奖。