特别策划
　　当下，手机已经成为了人们生活中不可缺少的物品，然而，它带来的危害也不容小觑，这不只是对视力的伤害，由于玩手机而引发的安全事故也给人们敲响了警钟。尤其是在钢铁企业里，现场环境复杂、生产环节环环相扣，因为玩手机而导致的安全事故，也会造成不可无挽回的损失。
　　“离开手机，你能做的事情还有很多。”就工作而言，你可以关注生产、设备的运行情况，总结自己当前工作的完成情况，学习相关的岗位理论知识，多动手实践提升自己的业务、技能水平……把有限的精力多用在为企业做贡献上，有付出就有回报，你的努力，最终会转化成企业发展的动力。
　　《本钢集团公司工作岗位手机使用管理办法》出台后，各单位纷纷响应，措施各具特色，本期以点及面，介绍部分单位手机使用管理工作的经验，希望给其他单位以借鉴。


　　“现在，手机仿佛成了人的一种‘器官’了。”虽然这样的说法有些夸张，但是不可否认的是，小小的手机已经在不知不觉间渗透到了人们生活的每个角落，真的像一个“器官”一样和我们形影不离。但是，这个“器官”却是让人欢喜让人忧的高危部位，管理好了，受益无穷；管理不好，殆害的却不只是自己。
　　作为人类社会科技文明进步的产物，手机带给人们生活和工作带来的便捷毋庸置疑，而它带给人们的“伤害”也不可忽视。除了长时间使用手机给身心健康带来的影响，更重要的是，在一些特定环境下，它还威胁着人的生命安全。特别是在环境复杂的钢铁企业中，手机逐渐成为企业安全管理的一个重要对象。
　　为了进一步规范工作岗位中手机的使用，消除手机带来的事故隐患，提高工作效率，本钢集团做出了积极努力，于一个月前制订了工作岗位手机使用管理办法。在这一制度的推行过程中，我们看到了“理性”“柔性”“刚性”带来的良好效果。
　　“理性”，体现在没有“一刀切”。从集团层面来看，本钢集团制订的工作岗位手机使用管理办法，是各单位制订具体管理办法的总的指导原则，并没有“一杆子插到底”，也没有“一刀切”，而是将权力“下放”，让各单位结合生产实际，分而“订”之。本钢钢铁生产的链条涉及不同岗位、不同工种，工作环境和岗位要求也存在差异，因此，分而“订”之、因厂施策、因岗施策的策略，体现了管理者的睿智和制度的“理性”。同时，也给各单位更大的管理空间，以更加贴近职工、更加灵活的方式，制订更加有针对性、更加有效的管理细则，为制度的顺利实施创造了条件。
　　“柔性”，体现在注重人性化。“柔性管理”实际上是“以人为中心”的人性化管理。柔性管理的好处就是，采用非强制性的方式，在职工心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。本钢集团在手机管理上的柔性，体现在制度制订上的人性化，没有一味地从管理的角度去做硬性的要求，而是兼顾职工的需要，将工作的需要和职工的合理需要相结合。同时，在推行制度的过程中，还注重人的思想意识教育，用与职工的思想沟通，代替依靠权力发号施令，依赖职工的心理变化，激发职工内心深处对加强手机管理的认同感、主动性，为手机管理制度的充分执行，发挥了积极的内在驱动的作用。
　　“刚性”，体现在考核的不留情面。人性化的管理，还是需要刚性的制度和考核作为支撑。在手机管理制度推行过程中，本钢集团各单位一方面从制度的合理性和管理的人性化去考虑，一方面在考核上也体现了制度的刚性。思想教育工作做到位，管理制度制订到位，就是企业与职工间的一种“约定”，那么，如果明知故犯，违反约定，就要百分之百地执行考核制度。如果不能严格执行考核制度，对违反制度的和行为“睁一只眼，闭一只眼”，就是对不正确行为的纵容，也是对职工人身安全和企业生产安全的漠视，制度的存在也就形同虚设，毫无意义。因此，我们应该为严格考核的态度点赞，考核绝对不能“人性化”。
　　当然，制度不是万能的。面对钢铁企业复杂的生产环境，要将制度制订得天衣无缝并不容易。手机存放盒，监控摄像头……无论多么周密的制度，都需要人认真执行才有效。所以，职工的自律，应该成为管理好手机的重要途径。当企业规范转化为职工的自觉意识，工作目标转变为职工的自发行动，就会形成制度执行的内在驱动力，从而产生更强的职工自我约束力。特别是对于有些工作中必须用到手机的岗位职工，尤其需要这样的自律意识来保证工作的安全。
　　有句话说得好，“你有多自律，就有多自由。”在企业不断探索更加科学的管理方式的同时，也希望我们职工能够自觉地给手机系牢“安全带”，对自己负责、对企业负责，让手机给我们带来的只有欢喜没有忧。

他们的手机去哪了？

　　“手机装在盒子里，虽然接打电话有些不方便，但是从安全角度考虑，我们必须克服这种不方便。”板材热连轧厂二热轧作业区综合组组长张新枫对记者说。
　　“现在，在岗位上使用手机的现象不见了，大家都能自觉遵守手机管理规定。”板材炼钢厂连二、三作业区作业长王辉对手机管理制度带来的效果非常肯定。
　　这是一个月来，本钢集团全面加强手机管理带来的可喜变化。然而，就钢铁企业而言，生产工作环境复杂，岗位众多而且分散，手机管理并不像上下班考勤那么简单。在具体实施过程中，各级管理人员还是遇到了各种各样的困难，他们是如何管理的？与职工形影不离的手机都去哪了？

八仙过海　各显神通

　　记者在采访中看到，为了便于管理，板材热连轧厂、板材炼钢厂、板材冷轧厂都为调度室、中控室、操作室等关键岗位设置了“手机存放盒”，对手机进行集中管理，明确划分了禁用手机区域和规范使用手机区域，并设置了固定电话，以满足工作沟通的需要。
　　板材热连轧厂生产技术室主任李忠民说：“我们全厂共订制了300个手机存放盒。职工只要上岗，手机就放在这里，如果有急事，可以经班长同意后接打电话。职工对这样的方式也比较认可。”
　　针对在手机盒里放“替代手机”的现象，板材冷轧厂制订了相应的检查办法。在全厂所有的手机存放盒外面，均贴有该操作室内岗位员工的手机号码。检查人员随时可通过拨打上面的号码，确认手机盒内存放的是否为职工正常使用的手机，有效防止了弄虚作假现象。
　　为了及时掌握职工规范使用手机的情况，很多单位还加大检查、抽查力度。记者在板材炼钢厂了解到，自集团下发工作岗位手机使用管理办法后，该厂进行了为期一周的夜查，并且同时开展不固定区域和时间的抽查。该厂连二、三作业区作业长王辉说：“最开始，我们发现过违规使用手机的现象，但现在已经没有了。”
　　除了加强检查，现在很多单位还开始陆续安装电子监控。因为检查和抽查不能做到实时监管，安装电子监控，可以随时查看职工工作状态，纠正职工的不规范工作行为。目前，板材冷轧厂78个电子监控已经全部安装完毕并投入使用。

因厂施策　因岗施策

　　手机管理虽然严格，但是各单位的管理办法并没有“一刀切”。针对一些在工作中必须使用手机进行沟通的岗位和一些不具备设置手机存放盒的特殊岗位，他们具体问题、具体分析，对手机管理“分级”管控，灵活变通，因岗施策，充分体现了管理的科学化和人性化。
　　板材热连轧厂质检站职工在工作中需要用手机进行相关数据和图片的传递和汇报。为此，该厂因岗施策，对这个岗位的职工使用手机进行“弹性”管理，可以正常使用通话、传递工作照片、文件等功能。
　　板材炼钢厂的天车工，因受天车内工作环境限制，无法设置手机存放盒，他们就在天车内，设置了手机存放袋，确保“人机分离”，同时也要求天车工在需要使用手机时，严格按照手机管理规定安全、规范使用。
　　在板材冷轧厂，设备点检岗位需要在点检过程中扫描设备点检二维码，登录点检APP处理设备点检项目，对发现的问题，用手机拍照确认，并且需要通过手机对设备异常情况进行记录，所以，该厂规定点检人员可在做好环境安全确认和安全监护的前提下，在安全区域接打、使用手机。
　　板材冷轧厂二冷轧工序现场安全管理员芦井波说：“自手机管理办法出台以后，我们严格遵守岗位手机使用规定，尤其对于我们经常和设备打交道的点检员来说，在确认安全的情况下接打手机，可以有效地避免安全事故的发生。”

规范使用　刚柔并济

　　虽然一些单位划定了可接打手机的区域，但是，并不意味着可以随意使用手机，并且禁止使用手机从事与工作无关的事情。谈到这样做的原因，在板材热连轧厂检查手机管理工作的本钢集团制造部文明生产管理员王建说：“如果职工沉浸在电视剧、游戏、小说中，很难在短时间内‘切换’到正常的工作状态。为了保证广大职工的人身安全、设备安全，保证本钢各产线的生产稳定，很多单位做出了这样的规定。”
　　这一系列手机管理办法，是如何让曾经“机不离身”的职工从心底接受的呢？
　　各单位首先在职工的思想认识上做文章，通过案例讲解、谈心等方式，让职工从内心深处真正意识到，加强手机管理是为了保证职工安全和岗位操作规范，而不是剥夺职工的“乐趣”。“刚开始，很多职工不理解，但现在职工们逐渐理解并接受了。”板材炼钢厂炼钢作业区转炉一区丙一班班长贾兴伟说。
　　虽然大部分职工能够接受，但也有个别人需要督促。为此，很多单位制订了详细的检查和考核细则，夜查和抽查相结合，不固定区域，不固定时间、不固定岗位，层层检查，层层落实责任，发现问题，严格考核。有的单位除正常考核当事人外，还对责任单位的责任人、当班班组长连带考核。
　　板材冷轧厂文明生产办公室副主任高先强说：“对于违反手机管理规定的行为，视情节轻重，我们厂分别给予警告、通报批评以及相应的经济处罚。当然，处罚不是目的，真正的目的是规范人的行为，让职工养成好习惯，保证安全生产。”
　　目前，经过集团上下的共同努力和职工的积极配合，手机管理工作顺利推进，并且收到了初步成效。接下来，还要在运行过程中不断梳理、不断完善，经历长周期运行的考验，用规范的手机管理，为安全生产再筑一道坚固的“防线”。