“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”对于一个企业来说，人才是企业实现可持续发展的关键。如何才能拥有越来越多的为企业发展所用的人才？本钢集团开展的公开竞聘就是一个良好的平台。
　　改革国有企业内部人事、劳动、分配制度，是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素，因此，深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务。本钢集团开展岗位公开竞聘就是落实国企三项制度改革的实际行动，是本钢集团干部人事制度改革的一项重要举措，其目的不仅仅是变“相马”为“赛马”，更重要的是要赛出更多的“千里马”，让更多人品好、有基层工作经历、有业绩、有学历的优秀人才脱颖而出，进一步拓宽选人用人渠道，建立起更加完善的能者上、平者让、庸者下的选人用人机制和平台。
　　好的平台有了，如何充分利用好这个平台？从近年来本钢集团公开竞聘的实际效果来看，变“相马”为“赛马”的机制，让人才使用和干部任用更加透明、更加公开、更加公正，得到了职工的普遍认同。但是，竞争上岗的机制，也需要广大职工摒弃“等”“跑”“要”的观念，进一步增强主动参与和主动竞争的意识，增强为自己的未来、为企业的未来奋力拼搏的意识。因此，各部门和单位应该全面做好思想工作，动员符合条件的职工、真正有能力的职工参与到这场比拼中来，充分利用公开竞聘这一平台，酣畅淋漓地赛一场，赢了，实现自身价值；输了，找找自身差距。只有这样，才能在公开竞聘的庞大队伍中，发现越来越多的真正能力超群的“千里马”。
　　有人说，输了不是陪跑吗？得不偿失。实则不然。即便是陪跑，与“千里马”赛跑也是一个锻炼和提升的过程。这也是公开竞聘带给企业职工的一种积极向上的力量。在这场公开的“较量”中，可以看到一个人的真正实力，也可以看到一个人的思想品行，还可以看到自己的差距。我们可以学习不同人身上不同的优点，为我所用；可以通过一环扣一环的比赛，检验自己，发现不足，从而在未来的工作中不断调整和提升。“吹尽狂沙始到金”“不经历风雨，怎能见彩虹”，在这场竞聘中，本钢集团不拘一格选人才，我们自己也要不以成败论英雄。希望有更多的人积极参与进来，利用好这个平台，在比拼和检视自己的过程中得到历练和成长。
　　当前，本钢集团正处于改革发展的关键阶段，实现高质量发展需要一代又一代具有崇高思想境界、开阔视野和家国情怀的本钢人接续奋斗。因此，“选对人、用好人是头等大事。”希望通过这场公开竞聘，能够探索出更加完善的“赛马”机制，通过严格的选任标准条件、科学有效的选人用人机制、风清气正的选人用人生态，赛出更多的“千里马”，选拔出更多适应新时代要求的优秀人才，从而影响和带动更多的职工加入到“赛马”中来，让见贤思齐蔚然成风，形成万马奔腾之势，为推进企业高质量发展聚天下英才而用之。
　　赛场已备好，“千里马”，等你来！