10月28日下午，本钢集团党委书记、董事长陈继壮听取了板材能源总厂、板材焦化厂、本钢集团机关“四定”第二阶段工作汇报，对各单位工作取得的进展给予肯定，对存在的问题提出具体要求。他强调，要在“四定”工作推进过程中，通过宣传思想工作解开职工心中的“疙瘩”，通过建立全集团的“空”岗竞聘机制，打开岗位流通渠道，通过坚持公开、公平、公正的竞聘，实现“人岗相适”，最终达到调动职工工作干劲，实现企业生产经营和职工个人利益共赢的良好局面。

　　本钢集团党委副书记赵忠民，总经理助理、组织部（人力资源部）部长申强参加座谈。

　　会上，板材能源总厂、板材焦化厂、本钢集团机关分别汇报了近期“四定”第二阶段工作推进情况。

　　板材能源总厂经过4个多月的积极推进，“四定”第二阶段工作已经完成，全部岗级实现有上有下，薪酬有升有降。打通了操作岗职工上升通道，打破职群“框框”，使28名操作岗职工走上了业务和技术岗位；首次打开跨专业交流平台，3名管理技术人员成功跨专业竞聘，实现了跨专业交流。在此次竞聘中，该厂管理、业务、技术、技能四大职群530人次，聘任427人，落聘82人，其中管理岗提职2人，落聘39人。

　　板材能源总厂由原板材氧气厂、燃气厂、供水厂、供电厂等4个厂和原板材公司能源部调度室合并而成，职工们经常横向、纵向“攀比”。“四定”第二阶段工作推进过程中，该厂通过深入开展相关政策宣传，尽管将原来岗级全部打乱，重新竞聘，反而却没有了职工相互“攀比”。从上至下，重视“四定”宣贯，使该厂全体职工进一步认识到没有一劳永逸，只有不断努力，保证了职工队伍稳定、生产稳定顺行。

　　板材焦化厂自7月初开展“四定”工作以来，已经完成了前三轮的竞聘工作，第四轮竞聘报名及资格审查已经结束，即将展开竞聘。预计第四轮竞聘结束后，将有21人落聘，落聘率为21.2%，岗位调整率将超过30%。

　　板材焦化厂“四定”第二阶段工作，为充分体现公开、公平、公正的原则，增加了评审人员数量，前三轮竞聘评审人员分别为91人、91人、82人，并允许非评审职工观摩，保证了竞聘的参与度。同时，该厂对每一轮竞聘工作都进行及时评估，按照职级将所有评委的评分进行归类分析。结果表明，即便不把厂领导班子成员的评审分数统计在内，其他各职群代表评审出的分数分别汇总后，均与最终竞聘结果趋同，充分体现了民意和共识，不存在个人主观因素，打消了职工的疑虑。

　　面对第四轮竞聘人员构成比较复杂的实际情况，该厂主动作为，适时组织召开了三场来自不同层面74名职工参加的座谈会，进一步讲解“四定”的目的、意义和聘任规则，解答问题、打消疑虑，鼓励职工积极参与竞聘工作。目前，该厂的竞聘工作平稳有序，广大干部职工对竞聘过程和结果比较认可，竞争上岗意识不断加强，为未来进一步“深化改革”做好了准备。在“四定”工作推进的同时，该厂各项工作有条不紊进行，上岗人员迅速进入角色，生产安全稳定顺行，各项经济技术指标完成较好。

　　本钢集团机关有职能部门、业务机构和直属单位28家，参与“四定”第二阶段工作的机构及人员较多，在“四定”第二阶段工作中，将按照“公平公正、竞争择优、稳妥推进”的原则，展开全员竞聘，预计落聘率将大于5%。针对落聘或放弃竞聘人员，已制定安置与保障措施、薪酬计发办法等，将于12月下旬完成岗位竞聘。

　　陈继壮对板材能源总厂和板材焦化厂“四定”第二阶段工作给予充分肯定。他指出，“四定”工作是本钢集团“三项制度改革”重中之重，对企业未来发展起到决定性作用，要加大工作力度，加快工作进度，保证工作质量。他强调，每项政策制定要结合生产经营实际，同时每项具体工作实施必须保证有效监督，所有过程必须在公开、公平、公正的条件下进行，要千方百计做好宣传思想工作，让所有的职工都了解岗位竞聘两年进行一次，让上来的人有压力和危机感，没上来的人都有机会、有希望。这样，就会解开职工思想上的“疙瘩”，调动职工工作干劲，使之全身心地投入工作中，为本钢发展奉献智慧和力量，才能实现企业生产经营和职工个人利益共赢的良好局面。

　　针对本钢集团机关“四定”工作，陈继壮在认真听取汇报后请各部门各抒己见。他指出，机关总体人数必须压缩。怎么压缩？仅靠末位淘汰是不够的。要建立全集团的“空”岗竞聘机制，打开岗位流通“渠道”。比如，本钢基层新成立的单位、各厂矿的空岗、给予一定政策放宽离岗条件等，把出口打开，增加人员的流动性。同时，他还要求相关部门到包钢、鞍钢等企业机关进行横向、纵向对标，使机关真正实现精干高效，起到“大脑中枢”的作用，推进本钢集团高质量发展。

　　组织部（人力资源部）、运营改善部、宣传部、人力资源管理中心等部门相关负责人参加座谈。