合力攻坚创高产　对标优化稳增效

——访板材焦化厂厂长成耀武

　　“本钢集团一届四次职代会召开之后，板材焦化厂上下群情振奋，特别是《行政工作报告》中提出‘坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展’的观点，我们非常赞同。”板材焦化厂厂长成耀武在接受采访时说。
　　针对2020年工作，成耀武说：“我厂将继续做好保产保供工作，不断优化配煤结构，降低配煤成本，落实配煤均质化要求，全面提高干熄焦率，推进焦炉煤气质量攻关工作。”在此基础上，他们将全面做好产线维保管理工作，并充分发挥维保单位作用，科学安排设备检修时间，利用3至10月份黄金季节强化设备检修项目的落实，按周期开展各类检维修工作。全力做好备件、材料的对标工作，制订详细严密的技术要求，配合招标公司做好招标工作。
　　成耀武说，“环保工作是板材焦化厂2020年重点工作之一。”接下来，他们将稳定现阶段治理水平，深入推进焦炉烟尘治理，进一步提升消烟、除尘效果，积极推进六号焦炉脱硫脱硝工程、回收区域VOCS尾气治理工程、蒸氨改造工程的项目进展。同时，深入开展能源、环保提标治理工作，抓好干熄炉操作和维保，减少锅炉爆管频次，提高蒸汽的回收率，并有针对性地制订氮气、蒸汽等能源指标降耗的攻关方案，全面排查并整改。
　　“人才是企业发展的动力。”成耀武对完善职工培训体系有着自己的看法。他说，今年，他们将坚持强化职工培训管理，开展不同层次的职工教育和培训，并建立考核和奖励机制。不断推进培训体系建设，把职工教育培训细化为参加工作5年内的新职工模块、职业技能鉴定模块、技师及高级技师模块、专业培训模块等若干模块，推进培训工作的高效运行。
　　成耀武说，2020年，板材焦化厂将严格遵循“以铁为中心”的总体思路，坚持稳字当头，积极攻坚克难，以“抓炼焦稳质高产，保炼铁稳定顺行；抓化产工序优化，保煤气质量达标；抓成本对标降耗，保工序增效完成；抓素养全员培训，保安全风险可控等“四抓、四保”工作，加快驱动企业发展新动力，圆满完成保产保供各项工作任务。

转变作风促保供　创新突破强管理

——访板材储运中心主任时圣海

　　“本钢集团总经理汪澍在本钢集团一届四次职代会《行政工作报告》中，对板材储运中心在集团日常生产和联合检修工作中实行24小时供料，全力做好物料验收、配送工作给予了高度评价，这使全体职工深感自豪与责任重大。”板材储运中心主任时圣海在接受记者采访时说。
　　时圣海说，2020年，机遇与挑战并存，他们将紧跟本钢集团总体生产经营思路，不断完善收发存流程，确保保供“零影响”。他说，他们将充分发挥调度室作用，整合板材、北营、矿业三个区域物料库存资源，保证生产单位所需物料及时准确送达。同时，将进一步优化和统一物料验收、仓储、配送制度流程，以区域为单位，持续开展夜间及节假日值班制度，不断强化库区设备维护，促进各项工作的有效落实。
　　堵塞管理漏洞方面，时圣海说：“作为本钢集团物料‘管家’，板材储运中心时刻以切实维护企业利益为己任。”今年，该中心将堵塞管理漏洞、管控风险，杜绝不合格物料流入生产领域，加强保卫，防止在库物料丢失，强化下机物料的监管，强化物资回收的监管，重新制订可回收物资的“回收率”标准，将物回工作由“被动回收”变为“主动管理”。引进第三方监管机制，确保废旧物资回收、保管、销售过程的管控，为本钢集团创效做出贡献。
　　“2020年，板材储运中心将不断提高仓储信息化水平，为企业决策提供科学依据。”时圣海说。他们将在坚定不移实行“日清日结”管理基础上，强化收发存物料数据统计，提高物料在库状态信息准确性，重点围绕存货周转率、物料管控制度流程、质量验收方式与标准、呆滞物料状况及处置等方面，与先进同行业开展对标工作，促进物料管理水平进一步提升。同时，将按照物料篇别、库龄结构、历史来源等因素，对在库物料开展全面的对比和分析，力争做到在库物料情况清、底数明，为本钢集团盘活资产、建立经济库存奠定基础。以推进物联网建设为抓手，搭建物料信息共享平台，让相关部门及各生产厂矿时时掌握在库物料状态，促进物料调剂使用，降低库存占用。