“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。随着境外疫情加速扩散蔓延，国际经贸活动受到严重影响，我国经济发展面临新的挑战，同时也给我国加快科技发展、推动产业优化升级带来新的机遇。”日前，习近平总书记在浙江考察时的重要讲话为各行各业注入了发展信心。
　　精准发力，苦练内功。在一季度生产经营工作分析视频会上, 本钢集团总经理汪澍指出，任何危机都是优胜劣汰的“加速器”，强内功是应对危机的唯一“法宝”。
　　当前，钢铁行业整体效益大幅下滑，但在困难面前，与其忧心忡忡、悲观消极，不如冷静思考，积极应对，补齐短板，做强自己，伺机寻求突围。在具体工作中，要做到精准定位，紧密结合特殊时期国际国内经济形势和企业生产经营实际，完善全流程、精细化管理制度，向管理要效益，科学统筹规划，创新管理模式，堵塞管理漏洞，全面提升管理水平。要继续加大节能降耗工作力度，要瞄准行业先进，做到精准对标，建立全方位清晰的指标攻关体系，将产量、成本、费用等指标分解到“细枝末节”，明确基层岗位攻关任务，层层传导压力，以严格的考核和有效的激励，激发全体干部职工降本攻坚热情，实现上下齐动、整体联动，开源节流，大幅降低生产成本，提高企业的创效能力。同时，要以市场为导向，做到精准决策，科学预判，早谋划、快出招，以效益为中心，盯住关键环节，形成导向清晰、科学高效的运营体系，提升企业的运营质量。
　　立足当前，谋划长远。疫情是一次危机，也是倒逼企业创新求变的一个“机遇”。如何把握机遇，实现“弯道超车”？本钢集团党委书记、董事长陈继壮在一季度生产经营工作分析视频会上明确指出，“向改革要动力，向改革要发展，向改革要前途”。
　　当前形势下，要化解危机、走出困境，我们不能局限于眼前，而要将目光放长远，将当前工作与长远发展相结合，在总结以“四定”工作为代表的各项改革工作经验基础上，积极稳妥推进企业内部各项改革举措，激活内生动力，为企业可持续发展蓄势赋能。此外，我们还要目标清晰，头脑清醒，疫情的出现可能加速产业格局的优化调整，而未来优势企业或将获得更多的市场资源，我们要进一步加大本钢品牌建设力度，密切关注市场需求，及时响应，同时集中精力关注未来市场发展趋势，强化销售、研发、生产全链条创新，积极开拓高端市场，增强企业的发展底气。
　　外部环境越复杂，越需要我们保持发展定力。做强产品、做强管理、做强品牌，不断提升企业核心竞争力，这不仅是眼下应对疫情的需要，也是企业长远发展的目标。
　　一切过往，皆为序章。只要我们坚持不怨、不急、不馁，团结一心，怀揣希望，脚踏实地奋力拼搏，定能穿过眼前的迷雾，迎来更加光明的发展新契机！