夏季盼望一丝清风，冬天渴望一线暖阳，这让人纠结的天气，对于常年露天作业的矿业歪头山矿采矿作业区责任工程师袁嘉来说，早已经是“见惯的小场面”。参加工作9年，作为山西人的袁嘉用过硬的技术赢得了职工们的认可。“四定”竞聘工作后，他进一步探索的进口设备国产化、修旧利废等项目为矿山降本增效工作做出了新贡献。像袁嘉一样，矿山上一大批青年人才正在新岗位“乘风破浪”。
　　2019年9月27日，该矿按照本钢集团“四定”第二阶段工作要求，平稳有序的完成了四个职群、七个轮次的岗位竞聘，12名有能力、有责任心、懂管理的本科大学毕业生走到管理岗位，为该矿干部队伍增添了活力。9名原正科级人员、14名副科级人员落聘到专业师级岗位，真正达到了干部能上能下的目的。17名责任师级人员落聘到操作岗位，18名原在操作岗位上的专科以上大学毕业生竞聘到业务或技术岗位，进一步增强了青年大学生干事创业的积极性。此外，79名职工竞聘到高级操作岗位，25名职工竞聘到首席操作岗位。此次“四定”工作，管理、业务、技术三类职群平均落聘率为37%，竞聘岗位调整率达40%,高技能操作岗平均落聘率为54.4%，岗位调整率达65.4%。
　　“通过此次‘四定’竞聘的洗礼，危机感充斥在每一名在岗人员心里，职工的工作积极性显著提高，成功竞聘上岗的人员都能够珍惜自身岗位。只有主动作为，认真履行工作职责，才不会被淘汰。”该矿党群工作室干部员刘国秋告诉记者。
　　“四定”工作刚刚结束，该矿行政领导便与各作业区签订了业绩考核责任状，明确了产量、降成本等指标。如对当月完成考核指标按照规定予以奖励，当月未完成考核指标对其领导班子予以黄牌警告并扣罚奖金50%，累计完成考核指标黄牌予以解除，如果年末未完成累计考核指标，对其领导班子予以集体免职。
　　今年年初，该矿制订了一系列的增产计划，同时重新完善并下发了《追责问责管理办法》从安全事故、火灾事故、生产事故、质量事故、设备事故、能源环保事故六个方面依次分为A-H八个等级分类、分级，将责任层层细化，覆盖全面，主任师级人员按照区域正职处理，专业师级人员按照区域副职处理，针对一切不作为、不正确履行职务职责的人员严肃追责问责。在试用期6个月结束后，为了全面了解党建、生产经营、安全环保、个体作用，以及存在主要问题和改进完善业绩等方面情况，该矿特别制定了考核方案，通过对专业师级以上人员民主测评，组织谈话，综合作出评价。对评价为称职以上人员按期转正，评价为基本称职人员延期转正，从而极大地增强了干部的责任意识和危机意识。
　　“四定”工作让更多青年大学毕业生走上管理、业务、技术岗位，为其职业生涯打开了新通道，增强了青年大学生干事创业的积极性，使得干部队伍更加年轻化并且富有活力。今年上半年，该矿铁精矿累计超产11.33万余吨，矿石超产37.36万余吨。降低成本1687万元，比计划多降87万元。