本钢集团就推进“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”专项工作提出明确要求：
强化组织领导 做好自查自纠 接受全员监督 实施“挂图”作战
11日，在集团早调度会上，本钢集团党委副书记赵忠民对近期“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”专项工作开展情况、发现的问题进行通报，重点就下一步工作提出明确要求。
本钢集团领导杨维、杨成广、曹爱民、高烈、张鹏、张贵玉、张彦宾、王代先、曹宇辉、王乔鹤参加会议。
为贯彻落实党中央、省委省政府的决策部署，深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的重要讲话精神和省委十二届十四次全会精神，着眼企业长远发展，结合当前改革发展实际，致力于用改革创新的办法，集中力量解决相关领域存在的突出问题和发展短板，近期，本钢集团成立了“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”等 5 个专项工作推进组。各专项工作推进组成立以来，在本钢集团党委会、董事会和经理层的直接领导下，迅速行动，紧抓关键，各项工作有序推进。
“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组，其核心目的是进一步加强干部职工队伍建设，强化纪律意识，改善工作作风，持续提升企业形象。推进组下设4个工作组，分别从整治“机构臃肿、人浮于事”，整治“跑冒滴漏”管理漏洞，整治警风警纪、打击内外勾结监守自盗，整治不担当不作为、败坏本钢形象等方面深入开展工作。目前，4个工作组各项工作按计划有序展开。
会上，赵忠民对近期“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作开展情况进行了通报。一是以整治机构臃肿为出发点，制定本钢集团机构精简优化方案，提出板材公司规范化运作建议。对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，制定推进总厂制实施方案。组织制定了《本钢集团管理的领导干部职数核定标准》《本钢集团管理的领导干部改作专项工作实施意见》《核心关键岗位人员交流轮岗实施意见》《完善“四定”工作总体推进思路》，上报集团党委常委会审议原则通过，并陆续下发实施，各单位正根据文件要求提前进行排查摸底工作。二是完成了整治跑冒滴漏、管理漏洞分解落实阶段任务，形成了具体推进方案，分头查找问题。针对相关业务制度流程，着手统筹策划具体实施细则。提出成立招议标评价委员会工作方案。针对进口设备备件采购业务，积极推进归类对标分析。开展了与宝武、鞍钢的修理费、备件费等对标工作。三是完善了整治警风警纪、打击内外勾结监守自盗专项工作落实方案，分解细化了门禁、交巡、警风警纪三个推进组的任务和职责，细化了推进工作时间表，召开保卫系统干部大会，进行内部宣传动员。四是通过设置举报电话和举报邮箱，以及民主生活会、党委巡察、干部年度综合考核评价等，全方位排查不担当不作为败坏本钢形象的行为。
会上，赵忠民还对近期“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进过程中存在的主要问题进行了通报，并重点就下一步专项整治工作提出明确要求。
强化组织领导，做好宣传发动。要求各部门、单位领导班子要召开专题会议，认真传达学习本钢集团《整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象工作方案》，全面领会集团专项整治工作的目的、意义、内容、任务、要求和目标。要明确责任，成立工作组，落实责任人。各单位党委书记、厂长（经理）和各职能部门负责人，为本单位、本部门专项整治的第一责任人，班子其他成员按照各自分管领域，分兵把守，守土负责。各单位、部门作业区层面要通过召开班前会或组织生活会等方式，将有关精神传达到全体党员干部和职工。
坚持问题导向和结果导向，做好自查排查。各部门、单位要按照推进方案要求，结合本单位、本部门实际，细化问题的各种表现，列出对照表，同时开展自查自纠工作。2月底前，对存在的问题和巡视巡察发现的问题，能够主动报告、说明原因并落实整改措施的，予以从轻、从宽处理。3月份以后，实行“一案双查”，既严厉追究当事人责任，给予组织处理和党纪政纪处分，又要严肃追究单位的管理责任，给予责任领导问责处理，对典型问题予以曝光。
开展专项督导检查，接受全体职工监督。各部门、单位要坚持实行开门整治，接受全员监督、全公司监督。宣传部、宣传中心要将举报电话、邮箱在《本钢日报》《今日本钢》电视、本钢集团官方微信公众号上连续刊登；各单位要通过内部网、微信群等方式进行宣传贯彻，同时要在作业区、班组显要位置进行张贴，确保全体员工尽人皆知。
定期工作调度，“挂图”作战长期推进。一是实行周报告制度，各工作组、各单位要梳理好问题台账和工作台账，要见人见事，以工作成效来检验整治成果；二是建立联动排查制度，对标对表，全面排查，将问题排查、处理情况、整改措施，形成问题排查清单；三是实施整改落实制度，针对排查和发现问题，报对口部门审定后，有针对性地制定管理措施并组织实施；四是实行月度效果评价交流制度，原则上各成员单位、各部门、各单位每月每个方面必须发现本单位、本系统的实质性具体问题。
赵忠民强调，每名干部特别是领导干部，要发挥表率作用，树立忠诚、干净、担当的工作作风，不当“旁观者”，要树立斗争精神，大力营造“人人都是企业形象”的氛围。各工作组、各部门、各单位的负责人要做“施工队长”，要坚持不懈、“挂图”作战，实施网格化管理，压实责任、落实到人，强化斗争精神和担当精神，出实招、亮硬招，实现工作作风和企业形象的双转变、双提升。
“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组：
举报电话：47822380
举报邮箱：47822380@bxsteel.com
各工作组分别设立电话和邮箱，其中：
（1）整治“机构臃肿、人浮于事”工作组
电话：47839567
邮箱：bgzzbgbc2021@163.com
（2）整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作组
电话：47828403
邮箱：sbbpmdl@163.com
（3）打击内外勾结、监守自盗案件
举报电话：47821110
举报邮箱：sjbx007@163.com
（4）整治不担当不作为、败坏本钢形象工作组
电话：47839456
邮箱：bgjw47839456@163.com
本钢集团领导杨维、杨成广、曹爱民、高烈、张鹏、张贵玉、张彦宾、王代先、曹宇辉、王乔鹤参加会议。
为贯彻落实党中央、省委省政府的决策部署，深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的重要讲话精神和省委十二届十四次全会精神，着眼企业长远发展，结合当前改革发展实际，致力于用改革创新的办法，集中力量解决相关领域存在的突出问题和发展短板，近期，本钢集团成立了“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”等 5 个专项工作推进组。各专项工作推进组成立以来，在本钢集团党委会、董事会和经理层的直接领导下，迅速行动，紧抓关键，各项工作有序推进。
“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组，其核心目的是进一步加强干部职工队伍建设，强化纪律意识，改善工作作风，持续提升企业形象。推进组下设4个工作组，分别从整治“机构臃肿、人浮于事”，整治“跑冒滴漏”管理漏洞，整治警风警纪、打击内外勾结监守自盗，整治不担当不作为、败坏本钢形象等方面深入开展工作。目前，4个工作组各项工作按计划有序展开。
会上，赵忠民对近期“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作开展情况进行了通报。一是以整治机构臃肿为出发点，制定本钢集团机构精简优化方案，提出板材公司规范化运作建议。对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，制定推进总厂制实施方案。组织制定了《本钢集团管理的领导干部职数核定标准》《本钢集团管理的领导干部改作专项工作实施意见》《核心关键岗位人员交流轮岗实施意见》《完善“四定”工作总体推进思路》，上报集团党委常委会审议原则通过，并陆续下发实施，各单位正根据文件要求提前进行排查摸底工作。二是完成了整治跑冒滴漏、管理漏洞分解落实阶段任务，形成了具体推进方案，分头查找问题。针对相关业务制度流程，着手统筹策划具体实施细则。提出成立招议标评价委员会工作方案。针对进口设备备件采购业务，积极推进归类对标分析。开展了与宝武、鞍钢的修理费、备件费等对标工作。三是完善了整治警风警纪、打击内外勾结监守自盗专项工作落实方案，分解细化了门禁、交巡、警风警纪三个推进组的任务和职责，细化了推进工作时间表，召开保卫系统干部大会，进行内部宣传动员。四是通过设置举报电话和举报邮箱，以及民主生活会、党委巡察、干部年度综合考核评价等，全方位排查不担当不作为败坏本钢形象的行为。
会上，赵忠民还对近期“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进过程中存在的主要问题进行了通报，并重点就下一步专项整治工作提出明确要求。
强化组织领导，做好宣传发动。要求各部门、单位领导班子要召开专题会议，认真传达学习本钢集团《整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象工作方案》，全面领会集团专项整治工作的目的、意义、内容、任务、要求和目标。要明确责任，成立工作组，落实责任人。各单位党委书记、厂长（经理）和各职能部门负责人，为本单位、本部门专项整治的第一责任人，班子其他成员按照各自分管领域，分兵把守，守土负责。各单位、部门作业区层面要通过召开班前会或组织生活会等方式，将有关精神传达到全体党员干部和职工。
坚持问题导向和结果导向，做好自查排查。各部门、单位要按照推进方案要求，结合本单位、本部门实际，细化问题的各种表现，列出对照表，同时开展自查自纠工作。2月底前，对存在的问题和巡视巡察发现的问题，能够主动报告、说明原因并落实整改措施的，予以从轻、从宽处理。3月份以后，实行“一案双查”，既严厉追究当事人责任，给予组织处理和党纪政纪处分，又要严肃追究单位的管理责任，给予责任领导问责处理，对典型问题予以曝光。
开展专项督导检查，接受全体职工监督。各部门、单位要坚持实行开门整治，接受全员监督、全公司监督。宣传部、宣传中心要将举报电话、邮箱在《本钢日报》《今日本钢》电视、本钢集团官方微信公众号上连续刊登；各单位要通过内部网、微信群等方式进行宣传贯彻，同时要在作业区、班组显要位置进行张贴，确保全体员工尽人皆知。
定期工作调度，“挂图”作战长期推进。一是实行周报告制度，各工作组、各单位要梳理好问题台账和工作台账，要见人见事，以工作成效来检验整治成果；二是建立联动排查制度，对标对表，全面排查，将问题排查、处理情况、整改措施，形成问题排查清单；三是实施整改落实制度，针对排查和发现问题，报对口部门审定后，有针对性地制定管理措施并组织实施；四是实行月度效果评价交流制度，原则上各成员单位、各部门、各单位每月每个方面必须发现本单位、本系统的实质性具体问题。
赵忠民强调，每名干部特别是领导干部，要发挥表率作用，树立忠诚、干净、担当的工作作风，不当“旁观者”，要树立斗争精神，大力营造“人人都是企业形象”的氛围。各工作组、各部门、各单位的负责人要做“施工队长”，要坚持不懈、“挂图”作战，实施网格化管理，压实责任、落实到人，强化斗争精神和担当精神，出实招、亮硬招，实现工作作风和企业形象的双转变、双提升。
“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组：
举报电话：47822380
举报邮箱：47822380@bxsteel.com
各工作组分别设立电话和邮箱，其中：
（1）整治“机构臃肿、人浮于事”工作组
电话：47839567
邮箱：bgzzbgbc2021@163.com
（2）整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作组
电话：47828403
邮箱：sbbpmdl@163.com
（3）打击内外勾结、监守自盗案件
举报电话：47821110
举报邮箱：sjbx007@163.com
（4）整治不担当不作为、败坏本钢形象工作组
电话：47839456
邮箱：bgjw47839456@163.com
2021-01-12
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