“要抢抓市场有利时机，理清当前工作与未来发展的关系，统筹推进生产经营、改革发展等各项工作，高站位、高标准、高质量抓好落实。”“全体干部职工要在实现一季度生产经营开门红的基础上，继续保持良好的工作势头，凝心聚力，鼓足干劲，再创佳绩，以昂扬的斗志，为本钢集团高质量发展再立新功。”日前，本钢集团党委书记、董事长杨维在企业改革重组的关键时期，结合钢铁行业高位运行实际，对近期重点工作进行再要求、再部署，号召全体干部职工承担起历史使命，传承百年本钢“创新图变、自强不息”精神，迅速将思想和行动统一到当前的工作要求和部署上来，为百年本钢基业长青贡献力量。
　　本钢集团工会积极落实本钢集团党委书记、董事长杨维提出的工作要求和部署，结合自身实际，充分发挥工会组织力量，在全集团开展“当好主人翁、建功‘十四五’、建设新本钢”系列劳动竞赛活动，旨在进一步激发广大职工的主人翁精神，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，为本钢集团“十四五”高起点开局和超额完成2021年生产经营目标做出新的更大贡献，以优异成绩和卓越贡献庆祝建党100周年。
　　此次系列劳动竞赛活动紧紧围绕本钢集团“十四五”规划的总体目标，在实现首季开门红基础上，抢抓机遇，乘势而为。在实际工作中，本钢集团工会要求各单位工会进一步树立“以效益为中心”的工作理念，将“挖掘企业内部潜力，激发一线岗位职工工作热情和积极性”作为激发企业活力、助力生产经营的重要抓手，围绕七大主题，通过采用集团级劳动竞赛和各单位独立开展劳动竞赛的形式，将全集团各工序、各系统、各单位涵盖其中，实现了劳动竞赛活动的全覆盖。
　　“精准对标、强化管理、稳产顺行助高产、降本增效创最佳”主题劳动竞赛涉及矿山、炼铁、炼钢、轧钢等主要工序单位。集团工会要求相关单位工会围绕模拟市场核算、对标挖潜、日清日结等重点工作，坚持工序服从与“三个精准”原则，在生产进程中不断提高精细化管理水平，努力破除生产瓶颈，降低工序消耗，进一步提高产品质量，实现全工序生产链条的稳产高产和效益最大化。
　　“科研创新出成果、致力创效促发展”主题劳动竞赛主要在技术研发部门开展。要求相关部门和单位工会进一步推行双向开发品种模式，对外满足客户需求，对内提升产品质量。同时，牢固树立市场意识，坚持市场导向，明确研发主题，集中精力研发适合本钢当前机组生产且效益可观的产品，真正做到“人无我有、人有我优、人优我精”，不断提升产品市场竞争力。
　　“优化供销方案、强化市场开发、提高经济效益”主题劳动竞赛重点在营销系统开展。要求相关单位工会准确把握市场方向，深耕两个市场，适时择机采购，以确保寿命周期为前提，降低采购成本，实现效益最大化；加强管理考核，转变营销理念，科学研判市场，抢注市场先机，全力开发用户，全方位服务用户，以优质的服务提升本钢品牌的市场影响力和创效能力。
　　“保质量、保工期、保安全”主题劳动竞赛在设备检修及工程建设系统开展。要求相关部门和单位工会按照“管理标准化、工作规范化”的总体要求，提高设备点检员综合业务水平，加强设备日常管理，提升设备运行效能，追求精准点检和恰当定修，把设备管理水平推向新高度。围绕本钢重点工程建设，通过劳动竞赛，调动职工积极性，确保工程建设保质量、保工期、保安全。
　　“保产保供零影响”主题劳动竞赛在生产辅助系统各单位开展。本着向现代化、专业化、精细化要效益的目标，利用竞赛着力解决粗放、低效、高耗能、低水平等问题，围绕效益点和效益指标做好精准分析，力争实现保供“零影响”。
　　“开拓市场谋发展、管理创新求突破”主题劳动竞赛重点在多元产业各单位开展，旨在进一步激励非钢子公司各单位全力开拓外部市场，集合企业优质资源，加快适应市场规则，构建培育市场体系，实现多元产业效益最大化。同时，牢固树立改革意识，创新管理模式，激发企业活力和市场竞争力，以优质的服务、高质量的产品，赢得用户信赖，促进企业效益增长。
　　“三满意服务”主题劳动竞赛是集团工会树立“以职工为中心”的理念，洞察时代需求，不断推进窗口服务性单位创新管理方式而重点展开的，旨在进一步改进窗口服务性单位工作作风，提升服务水平，做到“让职工满意、让企业满意、让社会满意”，提升职工幸福感、归属感，为企业高质量发展凝聚力量。
　　本钢集团工会要求各单位工会将劳动竞赛目标与本单位生产经营任务相结合，与解决生产薄弱环节和重点难点问题相结合，选择适合本单位的竞赛方式，精心策划，积极动员，认真组织，科学统筹，使劳动竞赛成为本钢集团全面完成各项生产经营目标的“助推器”。