图为本钢集团董事会听取经理层汇报会议会场。

　　10日，本钢集团党委书记、董事长杨维主持召开本钢集团董事会听取经理层汇报会议，听取4月份生产经营工作汇报，并对下一步工作提出要求。
　　本钢集团董事汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民，本钢集团领导高烈、张鹏、张贵玉、张彦宾、王代先、曹宇辉、王乔鹤，以及总经理助理蒋光炜、齐振出席会议。
　　4月份，本钢集团坚持“以效益为中心”的经营理念，坚持深化改革和对标挖潜，以科技创新为引领，以深化改革为动力，以稳产高产为保障，开展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的经营业绩。
　　会上，受本钢集团总经理汪澍委托，副总经理高烈代表经理层围绕4月份本钢集团生产经营情况、本钢集团各系统主要工作完成情况、五大板块各自工作完成情况，以及下一步生产经营工作思路和建议等方面向董事会进行了汇报，并传达了企业战略重组协同推进工作会议精神。经理层其他成员进行了补充发言。
　　会上，各位董事听取了上次经理层汇报会议安排的相关工作落实情况，并结合各自分工对下一阶段工作进行了安排。
　　汪澍充分肯定了本钢集团4月份生产经营工作。他指出，在一季度“开门红”的基础上，本钢集团4月份生产经营各项指标持续向好，各部门、单位要再接再厉，继续保持良好的发展势头。
　　汪澍要求，各部门、单位特别是采购、销售部门要把握好市场走势，进一步提升风险管控水平，要做到科学、准确预测，安全、稳妥签订合同。要以问题为导向，提高各环节的管理水平。要进一步完善上市公司独立运作的流程，严格按照相关要求推行生产、供应、销售的独立，实行业务、资产、人员、机构、财务分开管理，创造更好的业绩。
　　杨维对本钢集团4月份生产经营、企业改革等各项工作予以充分肯定，并代表董事会向经理层、各部门、各单位及全体职工所付出的努力表示感谢。在深入分析了企业当前面临的形势和存在的问题后，就如何做好下一步工作提出具体要求。
　　杨维要求，生产、安全、设备、运行、质量等工作要加大力度、再上水平。要通过精雕细刻、精益求精的工作措施稳定安全生产局面，提高产品质量，保证设备可开动率和作业率。炼铁工序要全力以赴稳定高炉生产，炼钢工序要保持高产势头。
　　杨维强调，板材、北营、矿业、非钢、北钢五大板块在考核工作中，要围绕以利润为中心进行再督促、再强化、再经营，建立全集团大考核的概念。各单位要迅速建立以利润为中心的提奖考核制度和PDCA闭环考核机制，确保大考核体系运转正常，确保各板块以利润为中心有制度、有效果，确保市场利好惠及每名职工。
　　杨维要求，要围绕财务系统的建立，努力实现更好、更强的财务指标，构建大财务系统。财务系统要做好效益、成本分析工作，做到分析更加精准、指导更有方向性。要树立财务系统所提出的问题坚决整改、从严处理概念。要不断降低本钢集团各板块的资产负债率，财务部要拿出明确的指导意见。要建立起相对独立的融资体系，充分发挥金融中心体系作用，丰富融资渠道和手段。
　　杨维要求，数字化、智能化的推进工作要进一步项目化、具体化，时间、任务、目标点要量化，不能仅仅停留在概念上，要尽快见到效益。在与工程建设设计团队进行合作时，要选择相关设计院最强项开展业务合作并进行招标，让后续工程建设锦上添花。
　　就企业战略重组工作，杨维指出，要坚持三个指导思想，一是不等不靠、积极作为，二是主动对接、把准方向，三是协同快赢、改革推进。尽快建立起系统性、战略性、快赢性思维模式，积极稳妥推进企业战略重组工作。
　　杨维要求，今后每月经理层汇报要精干到以效益为中心上来，要以经济运行为主，体现关键点，既要有重点，又要有全面性，既要有突破性、开放性，又要有日常成绩的体现，做到主次分明。同时，要把汇报材料下发各单位学习，并以汇报材料为基准进行改进完善，各职能部门要督促检查，确保各项工作落到实处、见到实效。
　　会上，通报了“五一”假期本钢集团值班领导深入一线慰问调研情况。
　　本钢集团副总师及相关部门负责人列席会议。