近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到信息化部、信息自动化公司调研。
　　杨维指出，要牢牢抓住国家东北振兴战略和我省打造“数字辽宁、智造强省”的难得机遇，明晰发展定位，发挥技术优势，坚持以效益为中心，聚焦服务钢铁主业，加快数字化、智能化建设步伐，为本钢集团走向产业数字化、智能化、绿色化的健康发展之路提供坚实的技术保障。
　　本钢集团副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉，副总经理王代先，总经理助理齐振参加调研座谈，并就相关工作提出要求。
　　调研中，杨维详细了解了信息化部、信息自动化公司的基本情况、主要工作，以及目前存在的问题和下一步工作打算，并就相关问题同与会人员进行深入交流。
　　杨维指出，近年来，信息化部、信息自动化公司在本钢集团信息化管理、信息化提升、两化融合、技术改造等方面做了大量工作，为企业发展做出了贡献，走出了一条自我发展之路，但与国家、行业龙头企业相比仍存在一定差距。
　　杨维要求，要全面掌握国家关于数字化、智能化相关政策，将我省打造“数字辽宁、智造强省”的相关要求扎扎实实落实到工作中，“以数字化、智能化推动流程再造”专项工作为抓手，全面掌握政策、认真规划方案、具体计划实施、稳步推进落实，切实使人工智能、大数据、物联网、5G等新一代信息技术为企业赋能增效，打造“数字本钢、智造强企”。
　　杨维强调，要在头脑中牢固树立紧贴生产实际、紧贴流程再造，围绕优化完善本钢集团的生产工艺系统、能源管控系统、数字矿山等，科学统筹、系统推进。要紧贴生产实际，在完善智能矿山的基础上，着力打造从炼铁、炼钢、热轧、冷轧的一体化信息系统，加快智能工厂建设步伐，为推进本钢集团创新创效、降本提质、精细管理打下坚实基础。
　　杨维要求，要加强对ERP系统的上下连接，着重加快MES制造执行系统的升级完善，把各系统的升级、完善列入日常计划中，切实推动相关工作常态化、系统化、规范化。
　　杨维要求，要围绕以效益为中心的经营理念，积极主动开发适合本钢集团各流程、各工序、各系统的相关管理软件，运用信息化、数字化、智能化手段，进一步整合上下游资源，加快推动采购、仓储、生产信息化系统、财务核算、销售管理等相关业务管理一体化，以先进的技术手段推动企业可持续发展。
　　杨维强调，信息自动化公司既要依托本钢集团做大做强自身，又要快速提升能力，走出本钢。同时，按照市场化、专业化、规模化要求加快推进业务整合，快速推进技术做强、规模做大、管理做优。
　　杨维指出，要深入学习宝信等行业先进企业，全面、系统地学，明确标准、精准对标，学习先进管理理念、管理架构、机制模式等，通过学习和合作，不断提升自身竞争力。同时，充分利用企业数据资源优势，不断开拓市场，坚定“走出去”步伐，切实推动企业具有较强竞争力和盈利能力的技术和产品系列化、市场化。
　　调研中，杨维还就相关具体问题予以指导和解答。
　　本钢集团运营改善部、设备部、组织部（人力资源部）相关负责人参加调研座谈。