近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到北营炼铁总厂调研，听取工作汇报，对下一步如何坚定改革发展思路，积极转变思维模式，以总厂制推动企业经济效益提升提出指导意见。
　　本钢集团副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉，总经理助理蒋光炜、齐振参加调研。
　　杨维对该厂组建以来领导班子的工作状态、思维模式、岗位责任、团队意识等给予充分肯定，并对该厂今后生产经营思路、体制机制改革发展方向等重点工作作出指示。
　　杨维指出，当前本钢集团正处于企业改革的关键阶段。全体干部职工要充分认清总厂制改革的内涵不仅是简单的合并，而是生产流程的再造和企业管理思维模式的再造，更是通过几家单位的整合，构建以高炉为中心、以效益为中心的生产经营模式。
　　杨维要求，要建立以高炉顺行为中心，对标学习的机制，建立具有本钢集团特色的模型体系，保证高炉利用系数。同时，要以成本、效益为中心，继续推行日清日结，加强核算，建立成本倒推机制，细化各工序利润指标，保证各工序产品的利润。
　　杨维指出，在总厂制整合的过程中，要引入内部竞争机制，严格实行多劳多得，保证在岗人员收入稳步提升。同样，在设备管理工作中，特别是点检定修工作中，要在现有人员中重点选拔点检人员，既保证点检工作稳步提升，又能实现减员增效，最终达到提升人均钢产量的目的。同时，板材厂区和北营厂区要建立点检工作互相学习机制，形成优势互补。
　　杨维要求，ERP运行工作中，要不断完善三级计量，最终上升到MES管理。厂内ERP及三级计量工作，要与本钢集团对接，做好整体规划，本着填平补齐的原则推进。要建立厂内技术体系，真正做到让技术体系在工艺运行过程中发挥主导作用，依靠技术水平的提升促进企业的改革发展。
　　杨维强调，技改工作要做到常抓不懈。技改工作是常态化工作， 不仅要注重一些大项目，更要以效益为中心，围绕生产顺行、技术体系建立、各项管理提升和各种能措、安措、环措项目的不断完善，做好统筹规划，精打细算、精益求精地做好计划、推进项目。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、制造部、设备部、信息化部等相关部门负责人参加调研座谈。