这几天，建设公司建筑分公司经理杨林正在为即将发放的一笔奖金忙碌着，建设公司首批“项目经理”奖励机制实施后，将有十余个项目部获得超额奖。近年来，建设公司在深化改革的路上“大动作”不断，内部管理积极推行体制改革和运行机制创新，对外“走出去”战略也逐步展现出“本钢建设”试水多元产业带来的新风貌。
　　作为第一批“吃螃蟹的人”，建筑分公司第三项目部经理谢英鹏当初签订“项目经理”责任书时满怀信心。“我们团队4人共交纳了11万元的风险抵押金，我们有信心完成责任书中对工期、质量、成本等方面的要求。精准的奖励机制全面激发了职工的工作热情，由我们项目部承担的板材炼钢厂转炉工程得到了业主单位的认可。”谢英鹏高兴地告诉记者，因为工作业绩突出，他们不仅顺利地拿回了抵押金，还额外获得了奖励。
　　面对竞争激烈的市场环境，建设公司始终用改革的思路和方式破解发展难题。为此，他们提出了深化改革总体思路和目标，以“管理型、专业化”为主线，以品牌打造为核心，以科技创新为引领，加快推动建筑施工企业新旧动能转换，进一步提升建筑施工企业核心竞争力和市场开拓能力，做强做大本钢多元产业。同时，将积极构建“十四五”时期多元产业协调发展新格局，打响“本钢建设”品牌，全力打造具有核心竞争力的外向型建筑施工企业集团。
　　转变经营模式后，企业内部明确了建设公司，子、分公司，作业区（项目部）三级管控新格局，突出职能定位、核心业务、监管功能，建立“差异化”逐级授权体系，“因企制宜、一企一策”加大授权放权力度。聚焦市场主体责任，真正实现“权力放下去，活力和效益提起来”的核心目的，从根本上改变了束缚企业发展的机制障碍，使人、财、物等方面与管理机制相配套。在法律法规总的规则下，所属子、分公司自主决策，自主实施，自主承担责任，实现责、权、利相对等，充分释放创利单元活力，推动财务管理创新。
　　开拓外部市场，不仅是建设公司发展的需要，更是全体职工新时期下共同努力的方向。为此，他们采取专业化、市场化运作手段，在建设公司传统优势冶炼、矿山、房建之外，重点向道路、桥梁、水利、水电等领域进军，填补资质空白，按照专业方向，不断提升管理水平，为开拓外部市场创造良好条件。近年来，在做强做优做大青海分公司、深圳分公司等外埠分公司的基础上，立足现有市场，逐步向周边省市辐射。科研领域实现了与各大设计院进行对接，不断拓展外部市场渠道。围绕雄安、天津、山东、福建、江苏等区域市场，积极开展沟通洽谈，实现区域市场的有效突破，借船出海，借力发展，合作共赢。
　　“目前我们仍然面临着资质等级不足、资金困难、人才缺乏等制约企业发展的难题，相信通过持续深化改革，‘本钢建设’会向新的高峰攀登。”建设公司负责人告诉记者。