日前，本钢集团党委书记、董事长杨维到设备部调研，听取工作汇报，并就如何保稳定、保运行、保投资执行到位提出指导意见。
　　本钢集团副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉，副总经理王代先，总经理助理蒋光炜、齐振参加调研。
　　杨维首先来到设备部看望了全体工作人员，详细询问了各单元工作情况，并在随后的座谈会上听取了设备部主要负责人的工作汇报。
　　杨维指出，保障设备稳定运行是设备系统全体工作人员的天职。设备管理要注重规范性、先进性、全面性、效益性，要坚持对标挖潜，全面学习行业先进企业的理念、标准，为我所用。管理上要坚决履行考核职责、管理职能、指导和引导的职责，在树立管理权威的同时要更好地服务基层生产。要以问题为导向，列出具体计划，尽快解决人员、库存、点检定修制等方面存在的问题。
　　杨维要求，设备管理一定要有明确的目标和具体的指标，通过对标明确目标，通过日常的信息化管理定期分析当前存在的差距，高度关注设备可开动率，要做到产线全覆盖，全面提升设备管理和生产组织水平。要坚定不移地培养本钢集团的专业点检、检修人员队伍，明确管理模式，注重规范性。设备管理要以点检定修制为管理模式，同时注重培训的规范化、常态化。
　　杨维要求，要全面、客观、准确地管理好设备招标工作，管好打包流程、资格、程序、定标。要关注进口设备国产化相关工作，注重设备备件的性价比。工程管理方面要注重从初测到达产达效全过程管理，不断完善业主负责制，着重过程监管，把好工程决算和考核验收关。
　　杨维指出，信息化管理是设备管理的一部分，在设备管理的各个层面都要体现信息化的发展。要认真梳理影响产线顺行的问题，建立劳务平台和设备管理信息化平台，整合专业化队伍，打造明星产线，逐步上线智能监测诊断，将设备管理工作智囊团纳入到本钢集团技术体系中。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、信息化部等相关部门负责人参加调研座谈。