日前，本钢集团党委书记、董事长杨维到制造部调研，听取工作汇报，对下一步如何紧紧依托“数字本钢、智造强企”战略，全面科学指挥、管理全集团生产运行提出指导意见。

　　本钢集团副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉，副总经理王代先，总经理助理蒋光炜、齐振参加调研。

　　杨维要求，作为主管全集团生产运行协调的部门，制造部要从思想认识上牢固树立全局观念、创新观念和主动作为观念，统筹协调全集团生产运行，进一步强化体制机制和管理制度创新。要加强对标学习，坚持推动一贯制、工序服从等先进理念，促进各项工作全面发展。

　　杨维要求，在生产节奏的组织上、生产成本的控制上、生产效率的体现上，以及日清日结工作的推动上，要牢记成本和产量概念，坚定地体现以效益为中心。同时，要站在全集团角度树立“一盘棋”协调生产的观念，特别是要侧重协调非上市公司各板块的工作。要发挥各机组最大产能，并通过产能扩大推动各机组的改造升级。制造部班子要在部门内做好分工、分管到位，不仅管理全集团生产运行，更要按照创新、协调、高效、降成本的要求，实现综合效益的提升。

　　杨维要求，各工序要做到精准配料、精细配料，同时融入信息化概念，建立科学的配料模型，尽快实现经济配料。要建立起生产系统针对大宗原燃料和生产辅料的系统化招标流程，由招标公司招标，交由采购中心进行采购。在生产组织中，要把节能工作作为常态化工作来抓，一些在工序流程中长期存在、浪费能源、物流不顺等现象要作为日常攻关工作来抓，要从数字化、智能化角度进行流程优化再造，不断改进完善。杨维强调，制造部开展一切工作的基础是工艺技术操作规程，要坚定地把工艺技术操作规程完善好、修订好、贯彻好，同时要对基层厂矿进行工艺规程和质量体系的贯彻，做好日常普及培训，定期考核抽查。

　　杨维要求，要全力推动信息化、智能化和数字化的管理，要从对标的角度提需求并真正落到实处，按照顶层设计不断完善基础自动化。同时，信息化建设要建立管理网络架构，把信息化管理变成“神经元”，渗透到各个设备、各个角落，真正融入全集团各个生产环节。生产运行一定要实行精准、精益管理，要树立攻关概念，用攻关的方式系统推进各项工作。具体生产运行管理工作中，制造部要主动作为，发挥“万线穿针”总牵头的作用。要率先建立技术体系，培养技术专家型人才队伍。

　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、设备部、信息化部等相关部门负责人参加调研座谈。