日前，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材检化验中心调研，听取工作汇报，并对下一步工作提出要求。杨维强调，要履职尽责，忠诚担当，当好出入口质量关的“守护神”。同时，以数字化、智能化转型升级提升检化验水平，助力本钢集团高质量发展。
　　本钢集团副总经理高烈，总经理助理蒋光炜、齐振参加调研，并就相关工作提出要求。
　　杨维指出，物料质量直接影响企业的生产效率和产品质量。板材检化验中心作为外购物料的质量检验单位，要以忠诚、干净、担当为使命，以真实、准确、及时为目标，严把进厂物料质量关，全力维护好企业的利益。
　　杨维要求，在业务流程上，要盯住关键环节，做好流程检验全覆盖，处理好保产与检化验程序之间的关系，在提高检化验效率的基础上，加强对人工检测的监督管控，以精细化管理保证生产顺行。同时，树立检化验工作制度化、信息化、数字化、智能化管理理念，把检化验流程纳入ERP和EMS管理体系中，向数字化、智能化方向发展。要持续推进无人检测和在线检测建设，相关项目成熟一个推进一个，满足数字化时代钢铁生产的需求。
　　杨维要求，把 “以效益为中心”理念贯穿到整个检化验工作全流程，多思考、多为企业降本增效提意见和建议。同时，要做好内部成本管控，围绕废钢、合金、油品等关键检化验产品，严格监督检查，建立健全各种监督机制，全力为企业生产提供真实、准确、及时的检化验数据，做到严把质量关口，保证企业利益不受损失。
　　杨维强调，检化验领域是廉洁风险易发多发的重点区域，要切实加强党风廉政建设，堵塞廉洁风险漏洞。要加强廉洁教育，通过典型案例、现身说法，教育引导采购人员知敬畏、守规矩，筑牢拒腐防变底线。要强化制度约束，加大重点岗位、重点人员的监管力度，切实构筑“不能腐”的制度防线。要坚持“严管即是厚爱”，抓早抓小、防微杜渐，切实堵住各类“跑冒滴漏”。同时要加强人才培养，为提高检化验水平提供人才保障。
　　杨维强调，新经济、新业态，要创新思维，大胆改革，充分发挥资源集聚效应，围绕新时代企业发展要求，通过业务梳理、流程再造、系统重塑等措施，建成“检监服管”一体化平台，走出一条适合企业发展的新路径。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部)、信息化部等相关部门负责人参加调研座谈。