为推进企业改革发展进一步走向深入，继一季度与部分基层厂矿作业长进行座谈后，15日，本钢集团党委书记、董事长杨维再次与板材、北营厂区部分基层厂矿作业长进行了座谈，倾听一线声音，听取意见建议，破解生产难题，共谋企业发展。
　　座谈会上，参会作业长结合生产一线工作实际和本钢集团当前改革发展的总体要求，认真总结经验，深入剖析影响企业生产的各方面问题，提出了积极的具有操作性的意见建议，为企业下一步改革发展提供了很好的启示和借鉴。
　　杨维对基层厂矿作业长多年来扎根基层、带领职工为企业发展做出的贡献表示肯定和感谢，并针对作业长提出的意见建议，与他们进行了坦诚、亲切的交流，进一步明确了具体指导意见。
　　杨维指出，人品决定产品。作业长冲锋在生产一线“率兵打仗”，工作重要，责任重大，其能力素质和内在品质在很大程度上影响着企业生产和产品品质。因此，各单位要在管理上树立“以人为本”的理念，不断提升作业长的综合能力素质。同时，各单位党政“一把手”要进一步增强公平、公正的思想意识，用高尚的德行影响和带动基层干部形成良好的工作作风，不断推动企业生产经营科学良性运转。
　　杨维要求，基层厂矿作业长要树立善于学习、能够学习先进知识和前沿、边缘学科的理念和能力，要在实际工作中学习的同时，走出去开阔眼界，提升能力。同时，要准确领会本钢集团“以效益为中心”的理念，并且在实际工作中逐步实践、细化和完善，坚持多跑市场，从市场的角度看问题、解决问题。要不等不靠，进一步完善奖励制度，把集团的奖励分配原则细化到班组，细化到让职工能够算出自己炼一炉钢的利润，充分调动职工队伍的工作热情。
　　杨维强调，设备管理是生产运行的重中之重，在设备管理上必须坚持点检定修制，要确保两次定修之间无事故，做到定修计划准确、定修质量高。相关部门和单位要研究提高设备开动率，作业长要研究提升设备作业率，在做好强化操作、科学排产等工作的同时，培养优秀的点检定修队伍。要坚持“逢修必改，逢改必提升”的原则，避免设备集中升级，确保生产高效稳定经济运行。此外，要站在集团大局角度，进一步增强降库存意识，降低备件库存，减少资金占用。
　　杨维要求，基层厂矿作业长要树立工序服从意识，认真落实好“一贯制”要求，后部工序要敢于向前部工序说“不”，前部工序要服从后部工序，全工序要坚持服从市场。相关部门和单位要树立“以作业长为核心”的管理理念，尽快制订科学有效的作业长管理机制。同时，要梳理、汇总作业长提出的意见建议，快速推进解决，在继续保持当前良好运行态势的前提下，推动企业改革发展再创佳绩。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）负责人参加座谈会，并结合各自分管工作，对作业长提出的问题进行了解答，提出了后续解决方案和措施。