在时代发展的浪潮中，本钢建设公司经历着市场的考验与挑战。困则思变，变革才有一线生机。近年来，本钢建设公司以持续深化改革谋求更大发展，真正开启了在建筑行业的转型与跨越


　　站在“十四五”的新起点，建设公司乘势而上、持续推进深化改革、全力开拓外部市场、建立培育市场体系、苦练内功、提升品质，为做优做强做大“本钢建设”品牌，实现“本钢建设”新跨越，吹响了奋进新时代，启航新征程的嘹亮号角。

正向激励激活内生动力

　　今年7月，建设公司建筑工程分公司所属的十几个项目部获得了首批“项目经理”超额奖。在完成“项目经理责任书”中对工期、质量、成本等方面的考核后，他们顺利地拿回了抵押金，并获得了相应的奖励。这一举措仅仅是建设公司持续推动深化改革的一个缩影。
　　近年来，建设公司坚持按市场规律办事，大力构建用工按需求、晋升凭能力、收入靠绩效的市场化新机制。坚持 “注重收入公平，收入分配向勤奋工作者、有突出贡献者倾斜”的分配原则，同时强化岗位责任和绩效考核，实行责任与收入挂钩、绩效与薪酬挂钩。完善评价机制，通过量化形式来进行评价和考核。进一步加大考评力度，严格兑现奖惩，做到奖罚分明，实现绩效考核合理性、公正性的激励作用，以及激励体系的多维化发展。
　　建设公司进一步加大去行政化力度，除本钢集团任命的建设公司党政领导干部外，取消建设公司三级组织架构经理层、管理人员行政级别，实行责权利统一的项目经理负责制。外部市场实行市场化选聘项目经理制度，改变传统观念，实行以业绩为导向的契约化、任期制管理，努力实现“员工能进能出、工资能升能降、干部能上能下”的目标。
　　建设公司负责人告诉记者：“按计划我们将实行领导层薪酬分类管理，市场化选聘的职业经理人，待遇上不封项，完全遵循市场规律，注重薪酬激励的杠杆作用、市场化运行，坚持责任与收入、绩效与薪酬挂钩。突出业绩考核、突出专项奖励，实现全员正向激励。”

走出去战略全力开拓外部市场

　　围绕做优做强做大的战略目标，建设公司主动出击、主动作为，对内积极推动建筑施工内部资源整合。对外主动出击、主动作为，对标先进企业，以存量吸增量，研究探索企业股权改革，加快与杭萧钢构等企业的对接进程，大力推进国内建筑施工资源兼并重组，力争在两年时间内实现新突破。其中，做好增量，优化并聚焦建设公司市场发展方向和领域，逐步实现多元化产业新格局；盘活存量，推进工程技术板块资源聚合，做优做强做大建筑施工主业，大力推进EPC常态化经营模式，实现“大市场、大项目、大运作”。
　　为进一步开拓外部市场，建设公司采取专业化、市场化运作手段，上下联动、全线出击、重点突破。在传统优势冶炼、矿山、房建之外，重点向道路、桥梁、水利、水电、市政、能源、环保、消防、装饰装修等领域进军，今年，又晋升两项一级施工资质，为开拓外部市场创造良好条件。做强做大青海分公司，辐射西北一带一路区域，目前，河北丰润地表水治理项目施工按计划推进。做强做大深圳分公司，瞄准大湾区建设目标，广州七米方渠和玉棠路方渠洁污分流工程，以及深圳龙岗中电建水处理项目，已进点准备施工。同时，与各大设计院紧密配合，加快“中交”道路、“交投”桥梁、“西安绿建BIM技术装配式建筑合作态势，围绕四川、福建、江苏、天津、山东、河北、内蒙等区域市场进行深入的项目跟踪。目前，与中冶天工、华锦集团的项目对接正有序推进，实现区域市场的有效突破，借船出海，借力发展，合作共赢。

乘风破浪再启航

　　面对未来，建设公司以“管理型、专业化”为主线，以品牌打造为核心，以科技创新为引领，加快推动建筑施工企业新旧动能转换，进一步提升建筑施工企业核心竞争力和市场开拓能力，做强做大本钢多元产业，积极构建“十四五”时期多元产业协调发展新格局，打响“本钢建设”品牌，全力打造具有核心竞争能力的外向型建筑施工企业集团，努力实现“本钢建设”新跨越。建设公司计划今年实现产值18亿元，其中本钢以外的产值7亿元，利润1000万元，消化历史潜亏1000万元，职工人均收入达到6.5万元。“十四五”期间，在2021年的基础上，施工总产值以每年大于20%的速度递增，到“十四五”末，全面提升建筑施工主业领域企业资质，推进设计施工一体化，加快促进建筑施工企业核心竞争力建设，推动各子、分公司专业化、技术型方向发展，基本形成具有核心技术和管理特色的建筑施工企业集团。实现施工总产值50亿元，产值利润率力争实现国内先进企业的平均水平2%，职工平均收入超10万元。省级优质工程不低于5项，力争在“鲁班奖”或其他国优项目奖项实现历史性突破。
　　大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。面向未来，建设人用智慧和汗水书写的壮丽篇章，必将绘就更加灿烂美好的明天。