8月20日，鞍钢重组本钢大会上，与会各界对鞍钢和本钢为我国钢铁行业发展作出的历史贡献，给予高度肯定，对重组整合以后改革发展充满信心。中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波表示：“相信新集团、新机制会创造新的辉煌！”
　　“新鞍钢”胸有韬略。
　　“签约重组，只是第一步。”大会发言中，不约而同，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭和本钢党委书记、董事长杨维，都将目光放在长远，强调未来。
　　聚焦战略引领，聚焦整合融合，聚焦市场化改革。“下一步，将加快建设具有全球竞争力的世界一流钢铁企业。”谭成旭说。
　　“一定不辱使命、不负重托，以最快的速度融入鞍钢集团发展大局。”杨维说。
　　重组，绝非简单的股权结构调整，而是资源要素、产业协同、体制机制、管理理念等方面的全方位融合。为打造北方钢铁“航母”，鞍钢把本钢摆在很重的位置。
　　王军和瞿宏伟，分别是鞍钢集团战略规划部总经理和本钢集团资本管理部部长。职责使然，二人全程深度参与重组工作，数起本钢“家珍”滔滔不绝：矿产资源丰富，科技力量雄厚，工艺装备一流，拥有世界最宽幅热连轧机组、世界一流冷轧生产线……
　　对这些“宝贝”，鞍钢将“尽情发挥其优势”。
　　通过战略引领，鞍钢将推动本钢融入“十四五”发展战略规划。以“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”为两条主线，实施战略、采购、产销、物流、科研、国际贸易、矿产资源、产业金融八大协同。
　　“与此同步，本钢发展活力将被有效激活。”细研方案，省国资委副主任王惠莲认为，随着效率、效益、质量、品牌价值、员工收入“五提升”，资产负债率、碳排放“两降低”，企业综合竞争实力将达到国内先进水平。
　　宏图绘制，谭成旭也给出“时间表”，“一年内，双方将完成实质性整合、一体化运作，同时形成主业突出、多点支撑、有效平抑经济周期风险的新发展格局”。
　　融合发展，二次创业。在“时间表”面前，本钢早早就给自己“上紧了弦”。
　　8月4日，本钢集团本钢板材热连轧厂2300生产线上主控室内，厂首席工程师张猛和首席操作郭鹏，刚刚完成一项挑战：“一次拿下”具有行业先进水平的新产品样本试验。
　　事实上，试验新产品，失败在所难免。但两人心里有股劲儿，就要一次成。“以后，企业实力会更强大，产品结构也会优化，我们必须提升自己，把能力更好地展示出来。”瞿宏伟说。
　　4月15日，重组准备工作正式启动。其后，本钢经营效益大幅增长，创有史以来的最好水平。“这极大地印证了重组决策的前瞻性和正确性，本钢上下对重组带来的重大改观交口称赞，对实质性重组后的前景充满信心。”杨维说。
　　强力推动后备矿山开发，全力提升高附加值产品比例，认真学习鞍钢的成功经验，用好改革关键一招。“从托管之日起，本钢就围绕鞍钢集团的高标准、大格局开展工作。”重组大会上，杨维所言正是本钢人之所为。
　　而放眼国内，鞍钢重组本钢，对确保我国钢铁产业链供应链的安全，增强区域发展的平衡性，强化行业发展的协调性，夯实加快东北振兴发展的基础等，意义重大。
　　对此，我省上下认识高度集中。
　　重组大会上，省发展改革委、省工业和信息化厅、省财政厅、省自然资源厅、省国资委、人民银行沈阳分行、省税务局、省市场监管局、辽宁证监局、省社保基金理事会主要负责同志悉数到场。“我们将不折不扣落实有关决策部署，倾情服务‘新鞍钢’，推动央地深度融合，实现互利共赢发展。”省国资委主任王永威的表态，得到大家一致赞同。
　　坚持党的领导，深入改革创新，立足产业报国、钢铁强国，推动企业改革发展再上新台阶、实现新跨越。目标明确，以保障国家战略资源安全的“压舱石”、关键核心技术研发与应用的“策源地”、辽宁推进全面振兴全方位振兴的“顶梁柱”为己任的“新鞍钢”，正阔步向前。