变革，总是能赋予历史进步的力量。
　　在迈向高质量发展的征程上，本钢集团三项制度改革的大幕已经拉开。其重要作用，正如本钢集团在向广大党员干部、团员青年和广大职工发出的《倡仪书》中所提到的——三项制度改革是本钢深化市场化运营体系建设的重点；是引领新本钢二次创业和基业长青的迫切需要；是破解难题、革除积弊，增强企业活力、迈向高质量发展的必由之路；是提高企业效益，增加职工收入的必然选择。
　　然而，怎么改？改什么？怎样才能用好用活改革“关键一招”，确保这场“功在千秋”的变革收到实实在在的成效？历史的经验和深刻的总结告诉我们，全面激发企业内生活力动力是重中之重。
　　用好用活改革“关键一招”，全面激发企业内生活力动力，要针对制约发展的问题做“减法”。面对“劳动效率偏低、有效激励不足”等制约企业发展的问题，本钢集团已经到了必须要改的历史阶段，不是讨论“改不改”，而是“如何改”。本钢集团把三项制度改革作为打通企业发展堵点、痛点、难点的“突破口”，聚焦“三能”，即“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，瞄准问题大刀阔斧做“减法”，让问题越来越少、阻碍越来越少、人员和岗位越来越优化，将真正激活“人”这一生产力中最活跃的要素。
　　用好用活改革“关键一招”，全面激发企业内生活力动力，要围绕打通更多发展通道的办法做“加法”。改革由问题倒逼而产生，同时也在不断解决问题的过程中得以深化，最终取得预期成效。本钢集团推进的三项制度改革就是以重组整合融合为契机，进一步推动企业实行全面深化市场化改革，倒逼企业在不断自我审视、自我修正、自我革命的同时，依靠观念引领，围绕创新突破做“加法”，进一步增强自身“新陈代谢”的能力，增强抵御市场压力、抗击市场风险和加速高质量发展的能力。
　　用好用活改革“关键一招”，全面激发企业内生活力动力，要围绕打造企业职工命运共同体，聚焦改革成效做“乘法”。改革，是为了更好地发展，只有企业可持续、高质量发展，职工才能更多地享受到改革发展的红利，才能真正体会到幸福感和获得感。“构建治理格局”“打造管控体系”“转换经营机制”……围绕体制机制优化调整，本钢集团三项制度改革必将成为深度激发企业自身活力动力、提升企业效率效益、提高职工收入水平的有效途径，为收获更多的改革成效，打造企业职工命运共同体提供强大动力。
　　用好用活改革“关键一招”，全面激发企业内生活力动力，要围绕破除思想认识上的沉疴痼疾做“除法”。思想是行动的先导。当前，本钢集团三项制度改革已进入深水区，面临的形势和任务错综复杂、前所未有，只有在凝聚全体干部职工的共识上全面发力，用科学有效的方法消除“大锅饭”“铁交椅”和“平均主义”的旧思想，真正把思想认识统一到推动企业高质量发展这一共同目标上来，才能实实在在地在破解企业发展瓶颈和阻碍上迈出有力的步伐，依靠思想解放的深度不断增强推动改革发展的力度。
　　“入之愈深，其进愈难”。当前，本钢集团全面深化市场化改革已进入关键阶段。在这场全员参与、全员攻坚的变革中，职工是动力源泉。相信，只要坚持一切相信职工、一切依靠职工、一切为了职工，用好用活改革“关键一招”，全面激发企业内生活力动力，就一定能把改革打造成民心工程、幸福工程、希望工程，全面深化市场化改革的铿锵足音一定会成为本钢二次创业迎难而上的奋进鼓点。