11月25日，朝阳钢铁“朝阳”人才培训班的成果发布会上，我被评为“优秀学员”。经过4个月的学习，我的思维方式、组织能力都得到了提高。回想这几年的工作经历，可以说是企业改革给予我施展才华的舞台，让我不断收获成长。
　　朝阳钢铁是鞍钢集团的改革先锋，由曾经的“僵尸企业”变成如今的“创效大户”，得益于体制机制的变化。而我也在企业的改革大潮中，通过深化三项制度改革实现了个人成长。2010年，我从北京科技大学钢铁冶金专业毕业，来到朝阳钢铁，一直从事跟高炉生产相关的工作。在朝阳钢铁全面深化改革的进程中，我借助企业实施的“去一级台阶”政策，直接竞聘到了高炉运行主管岗位。从走上新岗位的那天开始，我就对自己说：“不能辜负组织的信任，我得干出点样子来！”
　　今年，朝阳钢铁大力开展成本变革，我所在的高炉正是朝阳钢铁降本的关键部位。我想，要提高一线职工的工作积极性，让他们主动创新，我们的企业才能有好的收益。为此，我在高炉区域推行了“揭榜挂帅”活动，让职工自主组织项目实施，骨干人员协助推进。这项活动调动了职工们的工作积极性，很快，高炉热风炉岗位的职工就主动请缨，揭榜《提高热风温度》项目，通过他们的一系列优化操作，高炉单月平均热风温度提高了6.9℃，创效32万元，人均收入增加800余元。看着这组漂亮的数据，我心里喜滋滋的！
　　全面深化改革，给朝阳钢铁带来了活力动力，也激发了职工干事创业的热情，每名通过竞聘上岗的职工都跟我一样勤奋工作，在大家的共同努力下，我们的生铁成本始终位居鞍山区域三地的最低水平，即使是对标全国52家大中型企业，也是名列前茅。好的成绩，当然有好的回馈，以我为例，今年前10个月收入同比提高了27%。
　　这就是改革的力量。我和我的同事们心里都有一股劲，那就是为朝阳钢铁、为鞍钢集团的发展作更多贡献。我相信，随着朝阳钢铁的改革不断升级，我们一定能够迎接挑战、砥砺前行，在推动朝阳钢铁向着更高目标进军的同时，助力鞍钢集团实现高质量发展。