二○二二年新年贺词
本钢集团党委书记、董事长 杨维
沧海横流，岁月成碑。
当2022年的第一缕阳光照亮苍穹，具有里程碑意义的2021年尘埃落定。回首来时路，在本钢百年历史的坐标系中，2021年注定将留下浓墨重彩的印记。
这一年是重组整合的一年。在中国共产党成立一百周年这一重大历史节点，我们坚决贯彻执行党中央国务院、省委省政府决策部署，在鞍钢集团的统筹领导下，高质量完成了从启动到揭牌、从首月到百日、从要素管控到管理移植、从战略引领到资源协同等一系列难度极大的整合融合工作，助力新鞍钢集团迅速崛起为中国第二、世界第三大钢铁集团，“南有宝武、北有鞍钢”的产业格局正式形成，“国之大者”的钢铁情怀更加充盈丰沛。
这是跨越世纪的重组，这是众望所归的整合，更是共和国长子的又一个“高光时刻”。对历史最好的致敬，就是书写新的历史，百年本钢从此开启在央企平台践行钢铁报国使命的新征程。
这一年是锐意改革的一年。通过深刻把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，我们坚持重组整合与改革创新“双轮”驱动，按照“六措并举”总体工作部署，全面落实国企改革三年行动。“1+2+N”系列改革方案全面实施，全体起立、公开竞聘，干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减……多年来我们没有做好的功课，都在一一补齐。百年国企在改革创新中激发出向上的力量，一个破茧成蝶、浴火重生的新本钢已然走在来时的路上。
这一年是扭转乾坤的一年。“5+1”工作格局和“1+4”重点任务协同发力，从领导班子做起，日夜兼程、马不停蹄，各条战线纷纷按下“快进键”，克服艰难险阻，付出巨大努力，持续十几年的被动局面在一年之内得到扭转。企业利润呈现指数级攀升，职工收入平均增长20%，以效益为中心的技术体系、管理架构、流程制度全面建立，圆满实现了“十四五”高起点开局。2021年，我们努力把失去的时间夺回来，从困难中奋起直追，拼出了一片新天地！
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。
一年来，我们凝聚起6万本钢人团结奋进的洪荒伟力，重整旗鼓、厉兵秣马，风雨无阻再出发。从至暗时刻到境界大开，从风雨如晦到海晏河清，从彷徨迷茫到坚定自信。在“十四五”的开局之年，我们挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，跨越层峦叠嶂，重现万丈光芒。
一年来的成绩与变化，离不开每一名英雄的本钢人艰苦卓绝的付出，离不开各级领导、社会各界的大力支持。借此机会，我代表本钢集团，并以我个人的名义，向一年来奋斗在各条战线上广大干部职工及家属致以崇高的敬意和亲切的问候！向所有关心和支持本钢改革发展事业的领导和朋友们表示衷心的感谢！
历史照亮未来，奋斗未有穷期。
站在新年的起点上展望未来，百年未有之大变局加速演进，我国正处在实现中华民族伟大复兴的关键时期。围绕实现“双碳”目标，钢铁行业正在步入一个新的伟大转折期。与此同时，鞍钢集团开启高质量发展新征程，与国家进入新发展阶段的转换高度契合，“7531”战略目标和“双核”战略，为我们锚定了发展方向。对本钢来讲，我们面临新的重要战略机遇期，特别是本钢的资源禀赋、后发潜力将更加凸显。以改革创新驱动高质量发展，硬核支撑新鞍钢集团“凤凰涅槃、浴火重生”是我们必达的使命。
在新的一年里，我们将深刻领会新时代赋予本钢新的光荣使命和战略定位，从政治责任、经济责任、社会责任、改革示范四个维度，完整承接鞍钢集团“两利四率”“双跑赢”“五力”提升等一系列考核指标和制度体系，在重组整合后第一个完整的年份交出一份优秀的答卷。
在新的一年里，我们将以“不获全胜决不收兵”的责任担当，壮士断腕、刮骨疗毒、背水一战，坚定不移将“1+2+N”市场化改革进行到底，锚定成为东北振兴发展中全面深化国企改革的引领者，确保实现“效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续”目标。
在新的一年里，我们将聚焦1个根本目标，紧盯3条核心主线，坚持5大发展方向，实施7项重点任务［即“1357”工作指导方针，注①］，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，挺立时代潮头，以敢为人先的闯劲、攻城拔寨的拼劲，啃最硬的骨头，攻最险的山头，挑最重的担子，做历史洪流中的奋进者、搏击者。
在新的一年里，我们将永葆对职工群众的赤子之心，巩固党史学习教育成果，把民生实事进一步做实，让拼搏奋进的广大职工在共享企业发展成果中永远处于C位，让他们的获得感、幸福感、安全感更强烈、更丰满，让每一名本钢人都更有尊严地立足于这个城市、行走在世界各地、感受到人间值得。
冬虽浓，春终至。昨天的苦难辉煌已成为历史，今天的使命担当我们无愧于心，明天的伟大梦想是照亮前行的灯塔。让我们在鞍钢集团的坚强领导下，只争朝夕、开拓进取，以更加昂扬的姿态，推进“二次创业”，实现基业长青，打造国之重器与钢铁脊梁，为支撑新鞍钢集团成为国内钢铁行业高质量发展的“排头兵”而不懈奋斗，创造出更多令世人刮目相看的本钢奇迹。
[注①：本钢集团2022年“1357”工作指导方针——聚焦1个根本目标、紧盯3条核心主线、坚持5大发展方向、实施7项重点任务。
聚焦1个根本目标——打造基业长青的具有示范意义的国有企业市场化经营标杆。
紧盯3条核心主线——深化重组整合、统筹改革创新、全面预算管理。
坚持5大发展方向——改革促“三能”、对标“双跑赢”、低碳为使命、效益为中心、节能为抓手。
实施7项重点任务——
全面实现“两利四率”目标（利润总额实现30亿元跑赢大盘，净利润20.8亿元，营业收入利润率4.23%，资产负债率控制在78%以下，主业实物劳动生产率增长12%以上，研发投入强度4.05%）。
按节点完成超低排放项目（围绕“板材2023年、北营2025年”完成超低排放改造的总体目标，在超低排放改造领域共安排60个项目，年度投资13.8亿元）。
实现信息化全覆盖（集团管控监督类系统对本钢板材公司覆盖率100%；本钢板材生产执行系统建设覆盖率100%；本钢钢铁产业管理与信息化提升项目及配套支撑系统建成）。
强力解决历史遗留问题（采取有效措施，推动厂办大集体划转后续问题及房产、土地、矿权等历史遗留问题加快解决）。
大幅降低亏损企业数量（以2021年底为基数，亏损企业数量降低50%，亏损额度降低三分之一）。
快速实现后备矿山增量（加快花岭沟、棉花堡子、贾家堡铁矿、南芬露天矿深部开采等后备矿山开发，2022年铁精矿总产量880万吨-900万吨）。
深化技术创新体系建设（首席工程师聘任全部到位进入考核状态，建设“四个创新平台”，“拳头产品”占比达到20%）。]
当2022年的第一缕阳光照亮苍穹，具有里程碑意义的2021年尘埃落定。回首来时路，在本钢百年历史的坐标系中，2021年注定将留下浓墨重彩的印记。
这一年是重组整合的一年。在中国共产党成立一百周年这一重大历史节点，我们坚决贯彻执行党中央国务院、省委省政府决策部署，在鞍钢集团的统筹领导下，高质量完成了从启动到揭牌、从首月到百日、从要素管控到管理移植、从战略引领到资源协同等一系列难度极大的整合融合工作，助力新鞍钢集团迅速崛起为中国第二、世界第三大钢铁集团，“南有宝武、北有鞍钢”的产业格局正式形成，“国之大者”的钢铁情怀更加充盈丰沛。
这是跨越世纪的重组，这是众望所归的整合，更是共和国长子的又一个“高光时刻”。对历史最好的致敬，就是书写新的历史，百年本钢从此开启在央企平台践行钢铁报国使命的新征程。
这一年是锐意改革的一年。通过深刻把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，我们坚持重组整合与改革创新“双轮”驱动，按照“六措并举”总体工作部署，全面落实国企改革三年行动。“1+2+N”系列改革方案全面实施，全体起立、公开竞聘，干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减……多年来我们没有做好的功课，都在一一补齐。百年国企在改革创新中激发出向上的力量，一个破茧成蝶、浴火重生的新本钢已然走在来时的路上。
这一年是扭转乾坤的一年。“5+1”工作格局和“1+4”重点任务协同发力，从领导班子做起，日夜兼程、马不停蹄，各条战线纷纷按下“快进键”，克服艰难险阻，付出巨大努力，持续十几年的被动局面在一年之内得到扭转。企业利润呈现指数级攀升，职工收入平均增长20%，以效益为中心的技术体系、管理架构、流程制度全面建立，圆满实现了“十四五”高起点开局。2021年，我们努力把失去的时间夺回来，从困难中奋起直追，拼出了一片新天地！
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。
一年来，我们凝聚起6万本钢人团结奋进的洪荒伟力，重整旗鼓、厉兵秣马，风雨无阻再出发。从至暗时刻到境界大开，从风雨如晦到海晏河清，从彷徨迷茫到坚定自信。在“十四五”的开局之年，我们挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，跨越层峦叠嶂，重现万丈光芒。
一年来的成绩与变化，离不开每一名英雄的本钢人艰苦卓绝的付出，离不开各级领导、社会各界的大力支持。借此机会，我代表本钢集团，并以我个人的名义，向一年来奋斗在各条战线上广大干部职工及家属致以崇高的敬意和亲切的问候！向所有关心和支持本钢改革发展事业的领导和朋友们表示衷心的感谢！
历史照亮未来，奋斗未有穷期。
站在新年的起点上展望未来，百年未有之大变局加速演进，我国正处在实现中华民族伟大复兴的关键时期。围绕实现“双碳”目标，钢铁行业正在步入一个新的伟大转折期。与此同时，鞍钢集团开启高质量发展新征程，与国家进入新发展阶段的转换高度契合，“7531”战略目标和“双核”战略，为我们锚定了发展方向。对本钢来讲，我们面临新的重要战略机遇期，特别是本钢的资源禀赋、后发潜力将更加凸显。以改革创新驱动高质量发展，硬核支撑新鞍钢集团“凤凰涅槃、浴火重生”是我们必达的使命。
在新的一年里，我们将深刻领会新时代赋予本钢新的光荣使命和战略定位，从政治责任、经济责任、社会责任、改革示范四个维度，完整承接鞍钢集团“两利四率”“双跑赢”“五力”提升等一系列考核指标和制度体系，在重组整合后第一个完整的年份交出一份优秀的答卷。
在新的一年里，我们将以“不获全胜决不收兵”的责任担当，壮士断腕、刮骨疗毒、背水一战，坚定不移将“1+2+N”市场化改革进行到底，锚定成为东北振兴发展中全面深化国企改革的引领者，确保实现“效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续”目标。
在新的一年里，我们将聚焦1个根本目标，紧盯3条核心主线，坚持5大发展方向，实施7项重点任务［即“1357”工作指导方针，注①］，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，挺立时代潮头，以敢为人先的闯劲、攻城拔寨的拼劲，啃最硬的骨头，攻最险的山头，挑最重的担子，做历史洪流中的奋进者、搏击者。
在新的一年里，我们将永葆对职工群众的赤子之心，巩固党史学习教育成果，把民生实事进一步做实，让拼搏奋进的广大职工在共享企业发展成果中永远处于C位，让他们的获得感、幸福感、安全感更强烈、更丰满，让每一名本钢人都更有尊严地立足于这个城市、行走在世界各地、感受到人间值得。
冬虽浓，春终至。昨天的苦难辉煌已成为历史，今天的使命担当我们无愧于心，明天的伟大梦想是照亮前行的灯塔。让我们在鞍钢集团的坚强领导下，只争朝夕、开拓进取，以更加昂扬的姿态，推进“二次创业”，实现基业长青，打造国之重器与钢铁脊梁，为支撑新鞍钢集团成为国内钢铁行业高质量发展的“排头兵”而不懈奋斗，创造出更多令世人刮目相看的本钢奇迹。
[注①：本钢集团2022年“1357”工作指导方针——聚焦1个根本目标、紧盯3条核心主线、坚持5大发展方向、实施7项重点任务。
聚焦1个根本目标——打造基业长青的具有示范意义的国有企业市场化经营标杆。
紧盯3条核心主线——深化重组整合、统筹改革创新、全面预算管理。
坚持5大发展方向——改革促“三能”、对标“双跑赢”、低碳为使命、效益为中心、节能为抓手。
实施7项重点任务——
全面实现“两利四率”目标（利润总额实现30亿元跑赢大盘，净利润20.8亿元，营业收入利润率4.23%，资产负债率控制在78%以下，主业实物劳动生产率增长12%以上，研发投入强度4.05%）。
按节点完成超低排放项目（围绕“板材2023年、北营2025年”完成超低排放改造的总体目标，在超低排放改造领域共安排60个项目，年度投资13.8亿元）。
实现信息化全覆盖（集团管控监督类系统对本钢板材公司覆盖率100%；本钢板材生产执行系统建设覆盖率100%；本钢钢铁产业管理与信息化提升项目及配套支撑系统建成）。
强力解决历史遗留问题（采取有效措施，推动厂办大集体划转后续问题及房产、土地、矿权等历史遗留问题加快解决）。
大幅降低亏损企业数量（以2021年底为基数，亏损企业数量降低50%，亏损额度降低三分之一）。
快速实现后备矿山增量（加快花岭沟、棉花堡子、贾家堡铁矿、南芬露天矿深部开采等后备矿山开发，2022年铁精矿总产量880万吨-900万吨）。
深化技术创新体系建设（首席工程师聘任全部到位进入考核状态，建设“四个创新平台”，“拳头产品”占比达到20%）。]
2022-01-04