新一年北营公司怎么干？1月4日，本钢集团党委书记、董事长杨维率队到北营公司调研，为北营公司“问诊把脉”、谋篇布局、鼓劲助力。杨维强调，要深入学习贯彻落实十九届六中全会精神，统一思想、提高认识，以壮士断腕的决心、用破釜沉舟的勇气，坚定不移深化改革，加快转型升级步伐，走出一条新路径，坚决实现北营公司生产经营的根本转变。
　　鞍钢集团总法律顾问、整合融合推进工作组组长计岩，本钢集团领导班子成员参加调研，并提出相关工作要求。
　　在听取北营公司相关负责人汇报后，本钢集团总经理王军要求，要严格执行全面预算管理，提高管理水平和经营效率。要系统对标，对标先进、对标一流，找差距、补短板。要做好模拟市场化运行机制，降低生产成本。要以“两制一契”为抓手，完善现代企业制度，建立市场化经营机制，激发企业动力活力。要把职工收入与劳动生产率挂钩，正向激励，调动职工工作积极性。
　　计岩指出，面对复杂的不利因素，北营公司主动应变、科学求变、积极应变，积极推进市场化改革。在下一步工作中，要由生产型向市场型转变，增强企业活力，全力打造本钢集团市场化改革的“样板”。要对标一流，对标先进，明确“跟谁对”“对什么”，明路径、抓实质，进而实现赶超。要创新发展，通过管理创新、制度创新、模式创新，激活每名职工的内生动力，激发企业发展活力，在本钢集团各项改革中走在前列，为鞍钢本钢重组首年工作目标的实现交出一份圆满的答卷。
　　杨维强调，要提高政治站位，准确判断定位，把北营公司真正打造成为新本钢效益增长点，成为新本钢的“支撑者”。要坚持两个“一以贯之”，强化党的领导，强化组织考核，提升领导班子能力，树立班子权威。要紧盯效益目标，坚决完成“两制一契”任务和“两利四率”目标，坚定不移深化改革，让改革红利与职工共享。要狠抓超低排放项目，加快推进信息化全覆盖。要按照“1357”工作指导方针，以问题为导向，围绕“授权+同利”主动作为、不等不靠，向改革要效益、向规模要效益、向市场要效益，打一场漂亮的翻身仗，为新本钢高质量发展，为鞍钢本钢重组首年工作目标的实现作出积极贡献。
　　财务部、组织部（人力资源部）、纪委、办公室、管理创新部、运营管理部等本钢集团相关部门负责人参加调研。