2021年，站在“两个一百年”的历史交汇点，本钢集团以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为引领，把党史学习教育成果转化为推进企业改革发展的红色力量，依托思想文化引领凝聚发展合力，深入推进体制机制改革激发动力，鞍钢本钢重组整合融合工作取得阶段成效，全年主要生产经营指标增幅和改善达到历史最好水平，实现了“十四五”高起点开局。
　　思想文化引领凝聚合力。思想是行动的先导，本钢集团以党史学习教育为契机，立足企业改革发展和生产经营新格局，聚焦凝聚思想共识、坚持守正创新、打造共同愿景，切实增强思想舆论引导工作的针对性和实效性，通过“面对面”主题宣讲教育，第一时间将新鞍钢、新本钢的战略部署、奋斗目标和蓝图规划传递给广大党员干部职工，把“一家人、一盘棋”理念宣贯到位，实现了新闻宣传力度全面提高和典型人物带动全面提高，实现了文化形象的统一，规范了视觉形象以及VI视觉识别，使鞍钢企业文化在本钢快速“落地生根”，形成了“上下同欲者胜，同舟共济者赢”的良好舆论环境，为企业重组和改革发展提供了强大动力支撑。
　　体制机制改革激发动力。去年以来，本钢集团坚持重组整合与改革创新“双轮”驱动，着眼顶层设计，全方位布局，积极构建“5+1”工作格局，推进“1+4”重点任务；实施“总厂制”改革，释放集约化合力；推行模拟市场利润考核，职工收入与劳动成果挂钩；实施精准激励，推行降本创效项目“摘牌制”，发放超利共享利润奖、创纪录奖，充分调动了职工创新创效积极性。同时，全面落实国企改革三年行动，深入推进鞍钢本钢重组整合融合工作，以三项制度改革为核心的“1+2+N”系列改革方案全面实施，确保实现“效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续”目标，1+1>2”聚合效应逐步释放。

　　经济指标增幅创历史最好水平。一系列剑指阻碍发展“堵点”和“痛点”的改革举措，为本钢集团注入强大活力和动力，形成了改革、聚力、突破、发展的良性循环，经济指标实现根本性转变。据了解，通过鞍本采购、销售、物流、科研、国际贸易等核心业务领域协同机制的建立，快赢项目创效显著。2021年，本钢集团销售收入、利润总额、税金创近10年最好水平，职工收入平均增长20%，并且实现了2022年生产高起点开局，彻底扭转了被动发展局面，进入全面推动高质量发展的良性轨道。