1月21日，本钢集团召开清欠工作专题会议，研究部署2022年本钢集团清欠工作任务。会议强调，要建立高效顺畅的联动协同机制，以刚性约束为手段，以防范经营风险为目标，从业务源头提高资金周转效率，释放现金潜能，助推企业经济运行质量及效益的全面提升，实现效益增长和管理提升“双跑赢”目标，为新本钢、新鞍钢高质量发展注入新的活力和动力。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维出席会议，并对进一步做好本钢集团清欠工作提出了要求。
　　本钢集团总会计师张景凡主持会议，本钢集团纪委书记曹宇辉参加会议。
　　会上，本钢集团财务部汇报2021年清欠工作完成情况，及2022年清欠工作要求。板材公司、北营公司、建设公司、机械制造公司汇报了本单位清欠工作进展及下一步工作安排；本钢集团纪委从纪检监督执纪工作角度进一步明确了清欠工作的目标任务，并提出了要求。
　　会议要求，要提高政治站位，统一思想，充分认识清欠工作的重要意义。要严格按照国务院国资委以及鞍钢集团的管理制度和管控要求，坚定不移防范财务和金融风险，实现“两金”压控管理目标，切实维护国有资产财产安全，防止国有资产流失。各相关部门和单位要从对企业和职工利益高度负责的态度，充分认识清欠工作的重要性、紧迫性和严峻性，正确认识“两金”压控工作对企业增效益、促发展的重要意义，全力做好债权清收工作，提高资金使用效率和运行质量。
　　会议强调，要强化担当意识，压实责任，确保清欠工作高质量完成。各单位要加强组织领导，“一把手”亲自抓，建立清欠领导工作小组，制定具体方案，细化压控目标，层层落实责任，挂图作战，加大措施执行力度，实现应收尽收。要有力削减应收款项现有整体存量，增加资金流动性，保障企业生产经营正常运转，加强重点项目过程管控，必要时借助法律手段，防控风险。
　　会议要求，要坚持问题导向，强化清欠监督考核机制。集团各部门、单位要进一步量化指标，强化考核，实行定人定责定户定额“四定”工作原则，对债权分项目制定“一户一策”清收计划，确保“两金”压控指标落实到人。要从源头遏制新应收款项的增长，降低“两金”存量，控制“两金”增量。本钢集团纪委、财务、审计等部门要密切配合，强力督导，明晰奖罚，严肃问责，对于“新官不理旧账”，推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、乱作为等形式主义、官僚主义问题，要抓典型、狠处理，严惩不贷。
　　本钢集团各部门、各子企业负责人及相关单位负责人参加会议。