2月11日至12日，本钢集团党委书记、董事长杨维率队到朝阳钢铁和鞍钢矿业东烧厂走访调研。双方围绕加快推进转型升级、深化市场化改革和三项制度改革、强化精益管理等方面进行交流座谈。
　　朝阳钢铁党委书记、董事长李红雨，总经理田勇，鞍钢矿业公司党委书记、总经理刘文胜，以及本钢集团副总经理高烈，总经理助理、总工程师蒋光炜参加座谈调研。
　　为把新鞍钢建设成为具有全球竞争力的世界一流企业集团，实现新本钢的二次创业和基业长青，本钢集团深入贯彻落实国家战略，围绕鞍钢集团“7531”战略目标和“双核”战略，积极学习鞍钢集团的成功经验。作为先进典型，朝阳钢铁从因连续亏损、被国务院国资委认定为“僵尸企业”，到连续盈利40多亿元，走出一条令人瞩目的改革之路。鞍钢矿业东烧厂也以市场化改革和三项制度改革为突破口，破除传统的体制机制障碍，形成市场化的激励约束机制，解决压力不够、活力不足问题，激发了干部职工干事创业热情。为此，本钢集团选取朝阳钢铁和鞍钢矿业东烧厂进行深入对标。
　　座谈中，朝阳钢铁和鞍钢矿业东烧厂相关负责人分别就各自企业的改革发展情况作了经验介绍。杨维围绕本钢集团生产经营实际，针对企业的发展方向、改革举措、遵循原则等作了深入交流。杨维表示，本钢集团要学习借鉴两家企业的成功经验，用好改革关键一招，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，坚定不移走“改革+市场”发展之路，全面推进鞍钢本钢重组后的深度整合融合工作，推动新本钢实现高质量发展，把新本钢打造成为具有示范意义的国有企业市场化经营新标杆，助力东北全面振兴、全方位振兴。
　　杨维强调，新本钢要全面围绕鞍钢集团的高标准、大格局开展工作，要学习借鉴朝阳钢铁、鞍钢矿业东烧厂从顶层设计到基层实践的成功经验，坚持“走出去”“请进来”，进一步统一改革的思想、明确改革的方向、找准改革的发力点。同时，要学有所为，以典型为引领，牢牢把握“授权+同利”改革主线，聚焦“两利四率”目标，强化“效益牵引、成本驱动”考核导向，以“两制一契”为契机，向市场要效益，向改革要活力，让职工与企业实现“双赢”，真正做到效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续。
　　杨维要求各部门、单位在对标学习过程中，要汲取借鉴先进经验，分析存在的突出问题，找出关键共性难点，明确先进理念方法，建立健全体制机制，对标落实具体举措。同时，要坚持以效益为中心，以信息化、数字化、智能化为手段，严守环保“红线”，注重防范风险，加强全面预算管理，握指成拳深化改革，为加快建设高质量发展新鞍钢不懈努力。
　　座谈前，杨维一行先后到朝阳钢铁和鞍钢矿业东烧厂生产现场进行了参观调研。
　　朝阳钢铁、鞍钢矿业公司领导和相关部门负责人，本钢集团相关部门和三大板块子公司负责人参加调研座谈。