在板材公司特钢电炉改造施工现场，建设机电公司机械安装三队起重班长王宇深有感触地介绍说：“岗位有盼头、收入有想头、工作有劲头。企业推进的各项改革激发了同事们的干劲，这样的改革，我们衷心拥护！”2021年以来，建设机电公司坚持以效益为中心，以市场化经营为核心，坚持问题导向、发展导向和市场化导向，不断完善体制机制架构，激发企业活力，推动了企业管理体制、经营机制与市场经济深度融合。

　　党建引领先行 保障改革发展

　　如何凝聚人心、积聚士气，更好传承机电铁军光荣传统和红色基因，实现企业可持续、高质量发展？关键在党，关键在全体职工。党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力，是各项改革最坚强有力的保障。这就是该公司“一班人”把党的领导这一政治优势更好转化为竞争优势、发展优势的明确认识。
　　该公司党委通过发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导广大职工深刻认识三项制度改革的重要意义，化解矛盾纠纷，构建和谐劳动关系，全面把握改革的最终目标任务和阶段重点内容。去年全年，在12个基层作业区设立党员责任区11个、党员先锋岗9个、党员创新工作室1个、党员攻关课题1个。“共产党员之家”综合服务阵地全覆盖，党员提安全合理化建议和“三无两保”等各项活动高效开展。

　　“头雁”领航 “群雁”齐飞

　　去年以来，建设机电公司继续深化人事制度改革，在健全干部能上能下机制的同时，不断激发内生动力，加大内部人才发掘，取得了显著成果。该公司打破人力资源论资排辈的固化坚冰，以业绩、能力和贡献为导向，通过双向选拔、竞聘考核，多名年轻干部走上了一线作业区负责人岗位，12个基层作业区负责人有一半年龄在40岁以下。
　　该公司机械安装三队队长杨卫平、机械安装四队队长张佩琦、液压检测中心主任杨洪强就是一起竞聘上岗的一线作业区负责人。今年，机械安装三队在杨卫平的带领下，实现产值7545.66万元的历史性突破，杨卫平也获得了2021年“鞍钢集团劳动模范”的荣誉称号，机械安装三队作业区被本钢集团评为“先进作业区”。机械安装四队2021年全年产值指标3600万元、降低成本指标72万元，实际完成产值4100万元，降低成本300万元，取得了所有施工项目完成率100%、质量合格率100%、业主满意度100%的骄人战绩。2020年8月，液检中心成功与本钢集团签订了液压阀定点修复订单合同。　　截至2021年12月，共修理液压阀757件，按照原维修费用不超过设备原值的30%核算，为本钢集团节省维修费用98.74万元，降低新品采购费用约350万元，平均供货周期缩短4个月以上。在此期间，他们为各厂矿紧急抢修液压阀200余件，间接为本钢集团降本增效逾百万元。
　　今年以来，该公司形成了领导干部考核常态化、后备干部考核动态化等一整套科学规范、运作有序的干部评价考核制度，不仅做到了“上”之有凭、“下”之有据，更充分激发各级管理人员的岗位竞争意识和职业风险意识。

　　深挖内部潜力 夯实改革基石

　　企业改革发展，人才是关键。用好自有人才是支撑改革见效快、成效高，蹄疾步稳的基石。2021年，建设机电公司自行开设各种培训班23个，共46期，培训累计869人次。其中，安全类培训342人次，项目经理、工程技术人员和管理、业务人员参加的人力资源管理、税信师培训、薪酬管理、绩效考核、党建工作、BIM及质量员等相关培训313人次。为提高职工专业技能，加强资质建设，2021年该公司还出台了职业资格证激励管理办法，鼓励职工立足本岗创新成才。2021年，职工顾涛、王鑫等5人荣获“辽宁省工程建设工法”，一个创新团队荣获“第二届辽宁省退役军人创业创新选拔赛”优胜奖。1人取得副高级工程师职称，18人成为工程师及助理工程师，80人通过中高级职业技能鉴定。
　　为落实好《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》等“1+2+N”系列改革方案及相关配套制度，该公司积极向中冶、中建、鞍建建设机电等深化改革成效显著的单位学习，并与多家行业龙头企业签订合作意向协议，进一步推进用工方式转型，加强人力资源优化盘活“动起来、走出去”的统筹设计，强化人才培养和科技创新激励等，受到职工的欢迎。
　　今年，建设机电公司将紧紧围绕鞍钢集团“7531”战略目标，深入贯彻落实本钢集团“1357”工作指导方针，打破“体制内”“终身制”“铁饭碗”的传统思想，通过三项制度改革关键一招，推动企业高质量发展，把实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实做到效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续，为新鞍钢、新本钢高质量发展作出新贡献。