为加快构建市场化运营机制，释放企业潜能、增强企业活力、提高企业效率，4月1日，板材公司启动“授权+同利”市场化改革试点工作。本钢集团党委副书记赵忠民出席启动仪式并作动员讲话。
　　当前，本钢正处于鞍本重组的崭新历史阶段，进行大刀阔斧的市场化改革，对于提升本钢整体运营效能，迅速承接鞍钢集团管理体系，加快步伐融入新鞍钢，具有极其重要的意义。为此，在本钢集团的大力支持下，市场化改革试点工作得到了板材公司及基层单位的积极响应。此次参与试点的板材炼铁总厂等4家单位的6个作业区，近两个月来，积极对标学习鞍钢鲅鱼圈、朝阳钢铁、东鞍山烧结厂等成功改革经验，制订了详细的改革实施方案，基本完成各项准备工作。
　　启动仪式上，赵忠民代表本钢集团对本次市场化改革试点工作提出要求。
　　要切实将加强党的领导贯穿深化改革全过程，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用。要把思想政治工作做在前面，严格履行领导班子党建责任，自觉做推动市场化改革试点的倡导者、组织者、领导者、宣讲者和实践者，引导广大干部职工发自内心地理解改革、支持改革、投身改革，通过改革关键一招，推动实现高质量发展。
　　要不断强化顶层设计，充分激发内生动力。要在选聘用人、薪酬分配上“授权”，在物资采购、项目决策上“授权”，在生产绩效指标上压担子。要把职工群众中蕴含的聪明才智转化为实实在在的效益和竞争力，让人人都成为创效主体。要责、权、利对等，制订多维度精细管理评价体系，精准施策，对照主体责任，聚焦制约市场化机制的堵点痛点，以市场需求为导向，以竞争优胜劣汰为手段，落实主体责任，深度转化经营机制，倒逼企业新陈代谢，确保绩效实现。
　　要增强系统思维与大局意识，注重抓好经验总结和方案优化。坚持守正创新、扎实推进，做到体制改革与机制转换相结合，顶层设计与逐级落实相结合，各项工作环环相扣，目标指向一以贯之。要确保新老机制切换过渡平稳有序，思想引导同步，宣传教育同步，纪律监督同步，总结优化同步，形成公平公正、公开透明的评价考核机制，使能增能减、能上能下、能进能出、能多能少行之有据，营造改革、发展、稳定齐头并进的良好氛围。
　　当前，本钢正在开启“二次创业”和高质量发展的新征程，各试点单位要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，成为本钢深化改革的先锋队，成为改革的标杆和表率，奋力开创本钢高质量发展新局面。