4月9日，星期六，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材热连轧厂成品库、板材冷轧总厂成品库，以及板材炼铁总厂原料分厂团山三号、四号翻车机现场调研时强调，要迅速承接鞍钢集团管理体系，做实做细基础管理，结合实际，科学研判，准确制订完善入库、外发机制，推动本钢集团库存管理再上新台阶。
　　本钢集团总经理助理、总工程师蒋光炜参加调研。
　　在板材热连轧厂成品库，杨维在认真听取该厂负责人汇报后指出，成品外发是生产经营全过程的重要环节，要积极沟通协调路局等各个环节，确保重点用户产品及时发出。要坚持以效益为中心，向精打细算、精雕细刻要效益，提高高附加值热轧品种数量、提升服务质量，逐步减少用户自提量。要集中精力抓销售，积极开拓外部市场，倾力打造“本钢热轧”品牌。
　　在板材冷轧总厂成品库，杨维详细查看了待发钢卷的钢号、吨数、生产日期等信息，并提出要求。要充分发挥冷轧工序的技术优势、装备优势、质量优势，充分发挥各机组的最大产能，确保本钢冷轧产品有足够的市场竞争力。要深挖内潜、加强对标，积极发挥本钢浦项合资公司的优势，强长板、补短板，学习韩国浦项先进的管理理念、技术思路，积极打造新鞍钢、新本钢的效益“增长极”。
　　“每小时能翻车多少节？翻车后清车底工作进行得彻不彻底？原料保供工作质量还能否提升？”在板材炼铁总厂原料分厂团山三号、四号翻车机现场，杨维详细询问了原料保供工作。杨维指出，原料保供是炼铁工序的基础，要进一步提高翻车机效率，确保原料按时翻卸，为炼铁生产提供坚实保障。要加强信息化建设，加大翻车机现场视频监控力度，确保应翻尽翻，杜绝原料浪费，降低生产成本。要采取一切手段确保高炉炉况稳定，增加生铁产量，积极为后部轧制工序创造条件，为本钢集团多创效益。
　　本钢集团运营管理部，板材公司相关负责人参加调研。