面对首季“开门红”和“扭亏为盈”目标，究竟应该怎样去实现？
　　鞍钢本钢重组元年， 北营公司用一个个行动、一串串数据作出了回答。
　　2022年，北营公司坚持以效益为中心，狠抓降本创效，连续3个月经营扭亏，实现历史性突破。一季度，实现营业收入86.24亿元，同比增长12%；营业利润1.62亿元，营业利润率1.84%。实现成本压降169元/吨。
　　一季度，累计完成生铁177.19万吨、钢坯180.75万吨、钢材180.34万吨。其中，1780生产线产量101.06万吨，创历史新高。
　　这一数据传递出北营公司的建设强音。
　　北营公司全面落实本钢集团“1+2+N”系列改革方案，坚持以深化市场化改革为抓手，以推进三项制度改革为核心，持续提高了效率、效益和活力，递交了一份来之不易的“大考”问卷。

　　求新者胜——用理念之变引领增效

“我们的目标就是扭亏为盈！”北营公司刚刚组建之时，筹备组成员心中便有着明确的目标。面对连续多年亏损的北营公司，必须以发展的眼光寻找“治本”良方，啃下扭亏为盈这块“硬骨头”。
　　目标面前，北营公司面临着诸多不利因素。能耗“双控”和高炉运行不顺，导致生铁和钢坯产量欠产。受周边疫情影响，物料进厂和产品发运遇阻，导致部分产品库存增加。受市场因素影响，原燃料涨价和产品销售价格涨幅不匹配，导致盈利空间缩小。
　　换理念、抓管理。一手抓生产经营，一手抓疫情防控，北营公司通过理念之变“问诊把脉”，把疫情对生产经营的影响降到最低。
　　全面完成“两利四率”目标，实现“双跑赢”。“五力”显著提升，其中高炉利用系数超过行业平均值。一季度的北营公司，成绩可圈可点。
　　降本增效工作取得实效。一季度，配煤、配矿结构降成本实现1.32亿元。完成废钢回收节约采购资金约7933万元，创季度回收废钢最新纪录。自发电量比计划多完成9343.93万kWh，自发电比率40.2%，均创历史同期最好水平。钢铁料消耗同比降低1.96kg/t，降低成本1032万元，达季度最好水平。
　　创新销售模式效益显著。长材拳头产品订货10.42万吨，较去年同期增加2.77万吨。实现鞍本协同，产品规格与鞍钢、建龙协同，效益增加额289.5万元，线材部分产品与鞍钢同价，一季度效益增加额630万元。直供量23.9万吨，直供比例44%，较去年提高20%。线材出口10.29万吨，增效1870万元，吨钢增效182元。内贸期货订货量78.04万吨，产销率100%，较去年同期增加14.6万吨，增幅23%。
　　今年一季度，北营公司新投产项目创效827.4万元。实现鞍本协同快赢效益1086万元，通过管理之变，联合推动本钢采购付款政策改为鞍钢目前的付款政策。前2个月直接降低采购价格757万元，废钢协同采购降成本148.9万元，多采购鞍矿矿粉替代进口矿降低采购成本120万元，硅锰合金协同采购降成本16万元。
　　“3月末，北营公司大宗原燃料库存46.4万吨，同比计划降低18万吨，降低资金占用3.69亿元。”北营公司制造部部长梁科介绍说。根据本钢集团降库存要求，北营公司制订了去库存配比计划，通过准确提报消耗计划和采购计划，在生产稳定接续的基础上，全面降低库存。此外，通过科学与供应商签订供货合同，降低库存，减少资金占用，用战略思想实现了“零库存”。
　　狠抓财务主线，通过“抓两头，控中间”，在采购上进行物资调整结构，推行大宗原燃料“零库存”和科学订购；在销售上坚决推行“6+3”销售模式，从产线、内外贸、品种、规格、区域、用户结构，以及新品种和新用户等方面开展工作；在产线上做好产品结构调整，调整同一产品不同产线，以及不同产品产线间资源匹配。北营公司通过理念之变，跳起冲高、高位求快、领先发展，实现了经济效益的快速提升。

　　思变者通——以改革之变筑基蓄能

对于北营公司来讲，“开门红”并不仅仅是一个简单的数据。一个不断发展的企业，追求的“开门红”有着更为丰富的内涵和外延。
　　北营公司所取得的成绩，还体现在改革之变带来的成果。
　　生产经营虽取得亮眼成绩，但是制约北营公司发展的深层问题仍然存在，亟需通过深化企业改革，构建公司独立市场主体地位，完善市场化管控体系和市场化激励约束机制，激发企业活力动力，实现企业增利、员工增收。换而言之，要通过改革的手段，实现全面扭亏和可持续发展。
　　改革，是北营公司亮出的关键一招。
　　今年以来，北营公司全面贯彻落实本钢集团“1+2+N”系列改革方案，承接落实国企改革三年行动重点任务，结合实际，制订了北营公司市场化改革方案。
　　在鞍钢集团、本钢集团指导下，北营公司组织制订了《北营公司市场化改革方案》，方案坚持市场独立主体地位，聚焦“扭亏为盈”和“一控两提高”，实施“合规+授权+同利+精益”管理模式，全面推行“两制一契”，打造经营机制灵活高效、具有市场竞争优势的钢铁基地。做好配套制度承接工作，制订了《北营公司三项制度改革实施方案》等14个配套制度和方案。统筹推进国企改革三年行动和三项制度改革任务，制订了8个大项、27个子项的改革任务推进表。截至3月底，北营公司深化改革“1+2+N”架构已经建成。
　　今年3月以来，原北营区域的铁运公司、公运公司和储运中心业务合并，成立了北营物流中心。将生活服务业务重新划归北营公司管理，成立生活服务中心。将冶金渣公司更名为资源再生公司。整合专业化队伍，成立设备维护检修中心。借鉴“朝阳钢铁”经验，试点工区制，取消质检计量中心等四个单位作业区，实施厂直管工区。实施专业化整合，将分散在各作业区的检维修人员集中到厂级管理，提高了资源利用效率。
　　“通过竞聘上岗，我走上了新岗位，今后我要不断充实学习，为企业发展继续贡献力量。” 北营能源管控中心能源管理室给排水专业技术区域工程师庞少昆刚刚从操作岗位走上了管理岗位，对于三项制度改革感触很深，对于未来更是充满信心。
　　开展职业经理人选聘试点工作，完成了北营铸管公司总经理岗位市场化选聘……北营公司采用“赛马”机制，组织完成直管领导人员岗位30人竞聘工作。制订了《北营公司职能部门及直属机构员工竞争上岗实施方案》，完成了职能部门和直属机构共计352人竞争上岗工作。
　　“目前，我们已完成领导人员岗位竞聘工作，全面推行了‘两制一契’，实施了‘双合同’管理，实现了揭指标竞聘、带契约上岗，充分发挥了指标牵动作用。”北营公司党群工作部部长张凤臣向记者介绍。党建工作与生产经营深度融合，是党建工作落地落实的重要体现。北营公司党委筹备组注重发挥党建工作的引领作用，在优化考核方式、量化考核标准等方面积极探索，目前已建立了6个维度、85个子项考核评价指标体系，真正将“软指标”转化为“硬任务”，发挥了党建引领作用。目前，北营公司竞聘上岗的49名职工已签订《聘用合同》和《经营业绩责任书》，人事制度改革的任期制、聘任制、契约化，实现了科学、精准、高效的绩效考核和薪酬分配，有效调动了职工的工作积极性。
　　此外，北营公司还不断完善市场化薪酬机制，大力推进精益管理。制订薪酬体系一体化实施方案，在承接本钢集团设定项目基础上，优化部分具有北营公司特色的津补贴项目。北营公司将精益管理列为今年改革重点任务之一，选定4家厂矿部分区域作为首批试点，形成精益管理项目诊断报告与建议书，编制北营公司精益管理实施方案及配套政策，全力实现管理提升、效益增加和人才培养。
　　改革只有进行时，没有完成时，“变”中求新、“变”中求突破也永无止境。以“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”为目标，北营公司全面推进市场化改革，有效解决生存与发展问题。

　　追梦者强——借发展之变转型升级

“鞍本重组以来，北营公司的战略定位是打造鞍钢集团深化市场化改革的‘样本’、本钢集团新的利润‘增长极’。从鞍钢集团到本钢集团，都对北营公司的深化体制机制改革寄予了厚望，给予了极大支持。”北营公司党委筹建组组长、董事长韩永德表示。
　　以增强经营活力、提升经济效益、提高运营效率为中心，积极推进契约化经营改革，推进管理层级压减，进一步优化厂矿及直属单位设置，推进专业化整合等工作。
　　深入开展对标工作和精益管理试点，查找不足，堵住漏洞，在北营公司领导班子锐意改革的示范作用下，形成了北营公司全体职工上下同心的良好势头，一季度实现“开门红”，正是全体职工执行力优势的体现。
　　万里风正劲，重任再出发。北营公司的出路，是不断破解发展“瓶颈”。面对未来，北营公司上下紧扣战略发展定位，将从多维度进行优化提升。今后，北营公司要做的“功课”还很多。
　　以创建“A”级企业为目标，实现绿色高质量发展，打造具有北营公司人文理念的“花园式工厂”；成立职工配餐中心，推行手机点餐等更智能的点餐方式，让职工在共享企业发展成果中处于C位；进行一系列超低排项目改造，实现在用料场棚化，实现超低排放和料场集控，实现料场无人化、智能化运行；加快建设炼钢一区产能置换升级改造项目，实现新上机组数字化升级；对部分高炉进行升级改造，大幅降低碳排放……
　　发展之变蕴含产业之变、机制之变、生活之变、环境之变，透视出北营公司的创新驱动、以人为本战略，也透视出推进智能工厂建设、推进企业数字化、智能化、低碳化建设的一个个深刻而生动的变化。
　　坚持以效益为中心，以全面预算管理为指导，以工序降本为重点，构建“6+2+1”营销模式，用好深化改革关键一招。把“五制配套”管理模式与精益管理有机结合，实施可持续变革，逐步实现从生产型向“生产型+经营型”的转变……
　　聚焦企业盈利“破局点”，北营公司在持续努力；着力培育新的经济增长点，北营公司正在加快“冲高”步伐……
坚持变中求新、变中求进、变中突破，北营公司正以更强的担当、更大的力度、更实的举措，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。
　　无论求新者、思变者还是追梦者，他们都是这个生机勃勃的企业的见证者、建设者，他们将继续书写北营公司的未来，也憧憬着自己的未来。

　　记者手记：

去年10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌，重组管理过渡期各项工作任务圆满完成。对所有的成功而言，窗口期之宝贵，就在于这是清除迷茫，决定输赢的转折点。在随后极其珍贵的几个月时间内，北营公司迸发出新活力，在“变”中开拓新局，今年一季度实现扭亏为盈目标，取得了新成绩。重任众托，未被辜负。北营公司的破冰前行，频获高赞。
　　采访是一个寻找细节的过程，只有潜下去打捞，升上来思考，才能真正找到事件的意义，呈与众人。
　　在北营公司一线的采访过程中，受访对象无论是领导干部还是普通职工，记者从他们口中都听到了一句话——“变了”。北营公司的工序界限“变了”，竞争机制“变了”， 考核体系“变了”，部分产品的产量质量“变了”，职工的精神面貌“变了”。这些变化，都是良性的、健康的变化，预示着更好的、更令人提振的前景。而所有的这些“变了”，是因为北营公司不畏惧改革，敢于补齐思维观念上的“短板”，用切合实际的改革方案，去指导企业的实践，在“变”中求得了突破和发展。
　　要看银山拍天浪，开窗放入大江来。当前， 本钢集团正处于改革发展的关键时期，肩负着打造国有企业改革示范“样本”的重要使命，困难和考验，随处可见。市场有盛衰起伏，发展有波峰谷底，“纵使前路多磨难，也要脚踏实地复前行”。相信满载着深化改革收获的北营公司，会继续对标找差奋力追赶，加快改革创新步伐，心怀必胜信心，为走在高质量发展之路上的新鞍钢再立新功。