利用本钢优质钢水资源和自身区位优势扩大短流程铸钢产能，运用“贴身管家”服务模式开发高盈利修复新品种，开设管理、技术、质量等全范围精益化管理“大讲堂”……机械制造公司坚持以效益为中心，以科技创新为引领，以深化改革为动力，以“重强抓”将“三大基地”建设和打赢“三大攻坚战”作为扭亏脱困的出发点和落脚点，全力推进“五新”任务完成。
　　为开启机械制造公司的“二次创业”，结合企业发展形势，该公司在去年职代会上提出要保障奋斗目标，实现“五新”。聚焦“五新”任务，该公司坚持一张蓝图绘到底，开创了高质量发展新篇章。
　　“三大基地”建设取得新成效。充分利用本钢优质钢水资源和自身区位优势，扩大短流程铸钢产能并向高附加值铸钢产品3000万元目标冲击，保障年产一万吨铸钢产品目标实现。运用“贴身管家”服务模式，在本钢集团主体产线增量增项开发高盈利修复新品种，实现专项修复增收2000万元以上。
　　全面管理能力迈上新台阶。以管理培训年与精益化管理试点同步推进，开设管理、技术、质量、成本、交期、安全等全范围精益化管理“大讲堂”，培养一批骨干经营型人才、优秀管理队伍及精湛工匠能手，助推“技术大本营”崛起。
　　科技研发创新能力展现新作为。以目标产值2880万元的20个研发项目为抓手，开发具备长期获利性新产品。实现消失模铸造技术在铸铁系列产品和中小型铸钢产品上的普遍应用，加快ZGMn13Cr2耐磨衬板开发和试制，使创新引领作用进一步彰显。
　　打赢“三大攻坚战”实现历史新突破。以信息化二期建设为依托，实现财务、采购、生产、工艺、质量、销售等业务的信息化全覆盖。将合同订单、生产计划、成本管控、质量管理等与信息化深度融合，实现单位间、业务间的大数据贯通和集约化高效协同，形成综合竞争优势。
　　党组织的作用发挥和党建工作得到新加强。进一步加强党员干部思想建设、组织建设和作风建设，坚持党建工作与生产经营同部署、同落实。开展“党建+”和“三比三看三保证”实践活动，引导广大职工做强主营业务，做精外部产品，树立优质服务形象，以高质量党建引领高质量发展。