6月15日，本钢集团党委书记、董事长杨维深入北营能源管控中心，就三项制度改革工作推进情况，以及降成本、节能减排、年轻干部梯队建设工作推进情况进行调研。杨维强调，要牢牢抓住“改革”和“效益”主线，坚定不移推进三项制度改革，深入推进全链条市场化运作，充分释放管理职能，不遗余力推进能源集控系统建设，加强年轻干部培养和人才队伍建设，以更加专业化、智能化、集约化、市场化的能源管控工作，为企业加速绿色低碳发展、高质量发展提供有力支撑。
　　调研中，杨维详细听取了北营能源管控中心主要负责人作的工作汇报，对该中心在三项制度改革和精益求精创效益等工作上取得的成效给予充分肯定，并就此次调研涉及的重点工作和下一步工作方向，同与会人员进行了深入交流，并作出重要部署。
　　杨维指出，当前，本钢集团三项制度改革已经步入深水区，要充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用，坚定不移推进三项制度改革，做到认识到位、思路清晰、稳步推进，确保各项改革举措宣传、解释、执行到位，通过竞聘上岗的选人用人机制，促进全员劳动生产率不断提高。
　　杨维强调，要深入贯彻落实“以效益为中心”理念，围绕成本管理工作，全链条推进市场化运作，建立市场化考核机制，创新管理思路和方法，参照市场定价，科学、精准分析和确定各项能源介质考核指标，做好逐级管控，不断推动全工序降本创效。
　　杨维要求，要迅速转变观念，在履行好保供职能基础上，放眼能源管控工作全局，充分发挥北营能源管控中心的管理职能，对标“五地”，对各工序能源介质考核指标进行精细考核、点评和剖析，坚持“服务+管控”管理思路，进一步优化各工序能源介质管控工作，找差距，促提升。
　　杨维强调，要强力推动能源集控项目建设，坚持“一把手”亲自抓，明确“时间表”和“路线图”，细排工期，强化管理，确保项目按期交付使用，全力推动能源管控工作流程再造、精准管控、人员优化，为加速能源管控系统专业化、智能化、集约化建设提供有力支撑。
　　杨维要求，要狠抓干部职工专业化能力提升和年轻干部培养，抓住“人”这一推动企业发展的关键因素，不断增强干部职工持续学习的意识和能力，通过继续教育和“家长式”培养等多种途径，促进全员再学习、再深造，以专业化的人才队伍建设和技术水平提升，推动能源管控工作水平再上新台阶。
　　本钢集团相关部门负责人还结合各自分管工作，同与会人员进行了深入交流并提出意见建议。
　　本钢集团党委组织部、财务部、管理创新部、运营管理部，以及北营公司主要负责人，北营能源管控中心领导班子及相关工作负责人参加调研。