本钢集团积极响应国务院国资委号召，落实鞍钢集团稳增长“十项举措”，发挥中央企业大国重器的“顶梁柱”“压舱石”作用，以落实“双核战略”、推进降本创效新举措、加大专项激励力度为主要抓手，确保实现经济效益稳增长。
　　抓重点，推进降本节支创效，向管理要效益。今年以来，本钢集团围绕制约降本创效的难点和短板，抓重点、抓关键、抓突破，充分挖掘各工序、各产线的潜力，开展技术攻关工作。借鉴鞍钢矿业“打造世界级成本”的经验做法，各子公司把“以效益为中心”作为开展一切工作的出发点和落脚点，坚持向国内同行业先进指标看齐，通过对标挖潜，不断提升降本创效能力。各生产链条实施考核计划、目标计划、攻关计划，以及推行日分析、旬计划、月总结，不断提高企业的生产运行效率，确保降本创效目标的实现。为实现上半年稳增长目标，本钢集团大力推进降本节支创效，进一步向管理要效益。全员牢固树立经济管理的思想，加大全产业链、全价值链降本节支力度。加快健全以市场为导向的成本倒逼机制，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，确定成本管控重点目标，实施更加严格的成本管控。
　　抓关键，发挥资源优势，强化全链条创效能力。近年来，本钢集团加速做好矿产资源事业发展这篇“大文章”，充分发挥矿产资源的比较优势，把资源转化为资本。鞍钢本钢重组以来，全面落实“双核”战略，发挥资源优势，提升铁精矿产量，助力企业高质量发展。为快速实现后备矿山增量，本钢集团聚焦“三个一批”矿山开发项目建设，加快花岭沟、棉花堡子、贾家堡矿、南芬露天矿深部开采等后备矿山开发。与此同时，本钢集团强化全链条创效能力。炼铁环节通过强化科技攻关、生产组织、供产衔接等手段，进一步发挥在规模效益和降本创效工作中的关键作用。板材炼钢厂逐个打破节能降耗“瓶颈”，负能炼钢水平持续攀升，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。4月份，热轧工序明星产线产能利用率指标均有不同幅度提高。板材冷轧总厂三号镀锌机组产能利用率完成116.27%，实现110%的攻关目标。
　　抓制度，压实工作责任，加大专项激励力度。结合宏观经济形势，本钢集团逐级压实工作责任，继续以“跑赢大盘”实现高质量发展为目标，逐项分解落实主要经营指标，确保上半年实现经营利润，“跑赢大盘”，战胜市场。确保全年实现利润基本目标，力争完成奋斗目标，实现经济效益稳增长。为切实激发广大干部职工稳增长的积极性、主动性、创造性，本钢集团进一步加大专项激励力度，完善子公司工资效益联动机制，按照“行业对标、体现进步”原则，对稳增长起关键作用的强周期子公司，完善效益联动机制，尽早出台相应办法，鼓励各子公司全力完成奋斗目标，力争实现挑战目标。同时，加大提质创效工作考核力度，建立提质创效专项考核指标，纳入子企业负责人年度经营业绩考核指标体系。面向全体职工开展的“精准激励”工作，通过“正激励、看效益”的激励原则，打开工序，打破分配短板，实现提质创效工作全员参与。
　　抓落实，拓展创效空间，深化亏损治理。按照国务院国资委和鞍钢集团关于中央企业做好上半年稳增长工作的措施要求，本钢集团积极参与国家重大项目建设，扩市场、深挖潜，全力拓展增收创效空间。相关部门和各子公司跟进重点项目建设工作，及时拓展新市场；密切跟踪市场环境变化，大力开展营销工作；提升供给能力，缩短交货周期，生产组织提速提质；加强库存管理，做好产销衔接，确保整个产业链各环节通畅；出口工作加强合同的组织和物流运输协调，拓宽输出渠道，确保完成全年出口任务。下半年，本钢集团将持续深化亏损企业治理，全力控制亏损企业数量，减少亏损面、亏损额，确保亏损户数减少1/2，亏损额减少1/3。
　　适应“新常态”，拿出“新状态”。打响提质创效攻坚战，是企业发展的必然路径，也是新形势下的必然选择，本钢集团将以咬定目标不放松、鼓足士气不懈怠的精神，筑牢“钢铁基石”，为稳增长“顶梁压舱”。