本报讯 6月22日，本钢集团总经理王军到板材热连轧厂一热轧设备作业区，就三项制度改革工作推进情况进行调研。王军强调，要在精准把握和高效落实各项改革政策的同时，聚焦改革重点、难点，深入调研，创新思路，因地制宜，探索具有本厂特色和富有实效的改革举措，在更深层次上激发职工创新创造活力，以扎扎实实的改革成效赋能企业高质量发展。
       调研中，王军详细听取了板材热连轧厂主要负责人及一热轧设备作业区负责人作的三项制度改革工作汇报，对该厂及一热轧设备作业区三项制度改革工作取得的成效给予充分肯定，并就下一步三项制度改革重点工作，同与会人员进行了深入交流，提出具体要求。
       王军指出，三项制度改革是当前本钢集团重中之重的工作，要聚焦三项制度改革的重点、难点，以“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”为标尺，创新思路，逐项发力，稳步推进，全力确保各项改革和激励举措真正落地见效。要敢于动真碰硬，加大不规范劳动关系清理整顿力度，杜绝“泡病号、上花班、吃空饷”的现象，塑造职工队伍良好的精神面貌，维护企业正常生产秩序。
       王军强调，要进一步找准改革工作的落脚点，结合生产需要，科学匹配产线产能，确保合理开动，提升生产线运行效率。同时，要科学评估岗位设置，建立更加灵活有效的激励机制，用好绩效考核“杠杆”，精准激励、即时激励，确保收入公平、透明增加，真正实现多劳多得，在更深层次上激发创新创造的活力，不断增强企业破解发展瓶颈的实力和应对市场风险的能力，助力企业高质量发展。
       本钢集团党委组织部、党委宣传部、管理创新部主要负责人，板材热连轧厂主要负责人及一热轧设备作业区负责人和一线职工代表参加调研座谈。