6月23日，本钢集团总经理王军到设备工程公司液检制造事业部，就三项制度改革工作推进情况进行调研。王军强调，要坚持以效益为中心，以三项制度改革为突破口，聚焦“精准激励+激活动力”两条主线，确保职工多劳多得，激发创新创效活力，同时要以市场化改革、专业化整合为依托，不断增强主责主业“不可替代性”，打造更加强大的内外部市场核心竞争力。
　　调研中，王军察看了设备工程公司液检制造事业部生产现场和赵英群技能大师工作站，详细听取了设备工程公司主要负责人及液检制造事业部负责人作的三项制度改革工作汇报，并就三项制度改革推进过程中的重点、难点，同与会人员进行了深入交流。
　　王军指出，当前，本钢集团三项制度改革已进入深水区，科学、稳步推进非钢协同板块三项制度改革，是深化市场化改革的重中之重，也是“建设新本钢，支撑新鞍钢”的迫切要求。设备工程公司要坚持以效益为中心，以三项制度改革为突破口，精准定位企业发展方向，持续完善市场化运营机制，加快推进专业化整合，进一步提升专业技术水平，突出主责主业“不可替代性”，以更具竞争力的优势，不断增强搏击市场风浪的能力。
　　王军要求，要以三项制度改革为抓手，聚焦“精准激励+激活动力”两条主线，合理优化岗位设置，制订精准激励、即时激励有效举措，进一步增强职工的成本意识、效益意识、市场意识，深度激活企业微观主体的创新创效活力。同时，要强化企业内部管理，深入推进产线承包，坚持对标提升，抓好文明生产，以更好的企业形象、更高的技术水平、更优的服务质量，开创企业改革发展新局面。
　　本钢集团党委组织部、党委宣传部、管理创新部主要负责人，设备工程公司主要负责人及液检制造事业部负责人和部分职工代表参加调研座谈。