6月23日，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材炼钢厂精炼作业区，就三项制度改革推进情况进行调研。杨维强调，要坚定不移树立以效益为中心的理念，以创新为驱动，深耕改革“试验田”，注重总结宣传推广，勇当本钢集团改革创新发展急先锋、排头兵，影响和带动广大职工积极投身改革创新的生动实践，推动三项制度改革走深走实。
　　调研中，杨维详细听取了板材炼钢厂主要负责人和该厂精炼作业区主要负责人作的三项制度改革工作汇报，对该厂及该厂精炼作业区创新三项制度改革工作取得的成效给予了充分肯定，并就下一阶段推进三项制度改革走深走实提出了具体要求。
　　杨维指出，企业要发展，必有改革之举，必有创新之念。板材炼钢厂精炼作业区严格落实本钢集团三项制度改革总体部署和要求，根据作业区生产实际，以效益最大化为核心，以市场化改革为手段，创新管理机制，在作业区大力推行精细化操作和精细化管理，形成了特色和亮点，走在了板材公司的前列。下一步，要继续按照本钢集团三项制度改革的要求和总体部署，以创新为驱动，深耕改革“试验田”，不断探索运用精益管理方法改变粗放管理模式的方式方法，形成可复制可借鉴的经验，注重总结宣传推广，勇当本钢集团改革创新发展的先行者。
　　杨维指出，炼钢精炼工序是打造精品汽车板基地的关键环节，一定要以三项制度改革为抓手，不断创新求索，通过全面实施内部模拟市场化建设，以及在各班组、全体职工之间形成“赛马”机制等有效措施，让每名职工算得清楚、干得明白，打破“大锅饭”，调动职工积极性，营造比学赶超的良好氛围，充分体现“工作靠实力，收入凭贡献”，最终实现产品质量的提升和生产成本的降低，确保企业增效、职工增收改革目标的实现。
　　本钢集团党委组织部、管理创新部、党委宣传部、板材公司主要负责人，板材炼钢厂主要负责人和该厂精炼作业区主要负责人及一线职工代表参加调研座谈。