截至5月26日，本钢维检中心管理、专业职能、工程技术三个序列的岗位竞聘工作全部完成，这是本钢维检中心在三项制度改革中迈出的崭新一步。
　　突出选人用人导向，在竞聘中让技能大师工作站、“灰领计划”作用凸显，实现人员全面“提素”……一系列改革措施的实施，让本钢维检中心“改”出企业新活力，逐步迈向高质量发展新阶段。

　　导向突出，鲜明用人机制搭建平台

　　“通过这次竞聘，我从一名普通的操作工人成为一名管理人员，很感谢组织的培养，是三项制度改革为我搭建了成长平台。”通过竞聘，原来在该中心二烧结作业区二烧结专业担任钳工班班长的乔春阳成为烧结作业区的一名安全管理员。
　　把衡量担当作为的标尺亮出来，把重实干重实绩的用人导向鲜明树起来，在三项制度改革过程中，本钢维检中心突出“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”以及干部年轻化的用人导向。此次竞聘，为全体职工特别是多年在基层一线从事艰苦工作、具备较高综合素质和工作业绩突出的职工搭建了一个平台，营造了有利于人才成长的环境，让优秀人才在竞聘中展示了实力。
　　在本次竞聘中，本钢维检中心原一级经理、主任工程师竞聘到正职岗位的有3人，原管理B级岗位竞聘到主任工程师岗位的有2人，竞聘到一级经理岗位的有1人；原二级经理、主管工程师竞聘到一级经理岗位的有5人，原二级经理、主管工程师竞聘到主任工程师岗位的有2人。通过“赛场选马”，三项制度改革后，新任职人员平均年龄降低了5岁，鲜明用人机制让更多优秀年轻职工不断进阶，获得成长。

　　拓展通道，储备“双通道”优秀青年人才

　　“从一名普通的技术人员，到专业工程师，再到今年竞聘成为一级经理，我很感谢企业的选拔任用机制，是三项制度改革让我实现了职业生涯的转化。”2022年5月，入职9年的高校毕业生、现任本钢维检中心冷轧作业区作业长助理张亮说。
　　结合本钢集团关于年轻干部队伍建设的工作要求，本钢维检中心不断加强后备青年人才培养，科学统筹建立青年人才成长激励体系，确定青年核心人才、骨干人才梯队，积极拓展职业上升通道。
　　经过此次三项制度改革，该中心干部队伍实现了年轻化、高知化、专业化，全日制本科大学毕业生职级晋升率达到50%。45岁以下年轻干部占比达到22.8%。其中，35岁以下全日制本科大学生毕业生中，有4名竞聘到一级经理（作业长助理）和主任工程师岗位，6名竞聘到二级经理和主管工程师岗位。有4名青工竞聘到业务助理和区域工程师岗位。
　　此外，该中心还将“灰领计划”的实施融入此次三项制度改革中，力争用两年时间，建立一支200人左右的“灰领”人才梯队，再用两年左右时间，培养选拔出50名左右复合性强、综合素质过硬的青年“灰领”人才，力争在最短的时间内形成系统的青工培养实施路径，进而实现近千名青年职工的技术、技能和综合能力的快速提升。
　　更多青年人才和优秀“灰领”通过竞聘脱颖而出，让本钢维检中心储备了越来越多的适合技术和管理“双通道”发展的青年后备人才。

　　全面“提素”，竞聘上岗激发再生动力

　　“在竞聘演讲和专业答辩前，我认真做了准备，因为要和其他同事竞争上岗，一点不敢怠慢，很感谢这份经历，让我更积极地补充学习，为今后更好地工作打下了良好基础。”刚刚竞聘到二级经理岗位的吕彧鹏表示。
　　本次竞聘要对任职人员的工作职责、任职资历和工作业绩进行综合评价，大大激发了广大干部职工比、学、赶、超的积极性。通过竞聘演说，不仅为竞聘人员提供了展示才华的平台，也是对干部职工的政治思想素质、工作能力和心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。
　　在三项制度改革过程中，本钢维检中心还用好技能大师工作站兼工种、转工种这一培训基地，开办了兼工种作业培训班，首期进行了起重工技能提升培训。这一亮点工作，不仅提升了职工的专业技能水平、检维修作业能力和增收创效能力，也成为三项制度改革后，该中心面对新形势和新变化，调整工种结构失衡现状的有力举措。职工们在培训中不断“提素”，向着成为“一专多能”的复合型人才方向不断努力，把学习成果应用到检维修作业中，成为享受改革红利的先行者。

　　政策激励，“工时制”促进效能提升

　　为了让目标责任指标落地，本钢维检中心成立了工时制推进、标准化建设、绩效考核、工资总额效能发挥4个工作推进组，对三项制度改革工作进行全方位推进。4个工作推进组全面发力，确保三项制度改革“改”出成效。
　　推进“工时制”和小范围承包是此次改革的一大特色。本钢维检中心9个作业区均制订了“工时制”推进工作方案，并在热轧作业区、焦化作业区率先进行工作试点。热轧作业区目前已完成常用作业项目工时定额的制订。日修项目采用区域承包的方法，职工拿奖靠工时，并以工段为试点，建立工时制工作群，班长分配每日工作项目及相对应的工时，每日施工项目在群里汇报，做到工时获得公平、公正、透明化。
　　板材热连轧厂三热轧峰值检修期间人力不足，该中心热轧作业区积极主动配合承担宝冶在三热轧区域的施工项目。因为采用“工时制”，作业区职工主动要求降低施工人员数量，采取兼工种作业，在最大程度节省人力资源的前提下，保质保量完成检修工作，得到了生产单位的充分肯定。
　　“现在大家工作的积极性非常高，以往4到5人的作业项目现在3个人就能完成。为了抢工期，大家都在现场轮班吃饭，最终定修项目全部保质保量按时完成。”热轧作业区的一名职工说。
　　“工时制”的推行在热轧作业区取得明显效果，班组职工收入差距最大达到了500元左右，职工工作积极性大大提高，由原来的等待派活到现在的自主找活，由原来作业区统筹协调项目到现在工段内部自己协调，工作由被动变主动。
　　政策上激励、工作上支持、思想上引导，本钢维检中心通过三项制度改革充分激发出职工的干事创业热情。在板材公司今年第一阶段联检中，一支新的“维检大军”鼓足干劲，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态奋战在检修战役中，展现出企业发展的新活力。