今年以来，本钢集团广大干部职工紧紧围绕鞍钢集团“7351”战略目标，按照本钢集团“1357”工作指导方针，坚持以效益为中心，全面锚定“双跑赢”，跑出自身“加速度”。其中，净利润完成奋斗值，销售利润率跑赢行业，资产负债率、经济增加值、“两金”压控阶段性完成全年目标，各项经营指标基本实现了时间过半、任务过半。
       这份“成绩单”来之不易、成之惟艰，离不开鞍钢集团对本钢集团工作所作的全面擘画，离不开全体本钢人的凝心聚力、锐意进取、真抓实干、攻坚克难。这份“成绩单”不仅让全体本钢人倍长信心、倍增动力，更让本钢在鞍本重组元年有一个“完美亮相”。
       在肯定成绩的同时，我们更要时刻保持头脑清醒，科学预判形势发展走势和隐藏其中的风险挑战。当前，国内经济形势稳固向好，为我们加快改革发展创造了良好环境。然而，新形势下，安全环保压力增大、保供压力增加、经营压力增多等问题仍然严峻，加之疫情防控形势不断发生新的变化，都成为横亘在本钢人前进路上的“艰难险阻”。
       企业无法避免经济形势的上下波动，也无法避免市场起伏的风风雨雨，这就需要我们以积极的心态去面对，为自己加油打气，要坚定信心、直面困难、顶住压力、踔厉奋发，锚定全年目标任务不动摇，工作同心、目标同向、行动同步、措施同力，用敢闯敢拼的那股韧劲儿一干到底，把各项工作全都做好。
       全年时间已经过半，随着工作的推进，全面完成集团各项目标任务的时间越来越紧迫，集团上下各级党组织和广大干部职工必须牢牢锁定目标，拼争作为，以“大战”和“大考”状态，保持“抓铁有痕、踏石留印”的坚韧意志和顽强作风，发扬“白加黑”“五加二”的战斗精神，笃定前行，接续奋斗，不达目的决不收兵。
       锚定全年目标不动摇，就要算“细账”，把降本工作当作重中之重，树立“干毛巾还要拧出三滴水”的理念，把降低成本做到“极致”。要爱企如家，像“居家过日子”一样精打细算，该省的一定要省到位，坚决反对大手大脚、铺张浪费。要坚决深入实施“低成本战略”，把功夫下在现场，向内深挖潜力，做到各项经济指标都要与“鞍钢五地”甚至是同行业最好水平对标，找出差距，找出提升的方向和空间。要围绕生产经营各个环节，大力降低工序成本、采购成本、物流成本，严格控制投资成本。要压缩库存，原燃料实现经济库存，做到精准保产、经济运行。产品、中间品库存要实现“零库存”目标。要控制能源成本，优化配料结构，加大废钢回收力度。要在控制费用支出等环节“拨紧算珠”，杜绝“跑冒滴漏”。同时，我们还要把眼睛盯住市场，在稳定老用户的基础上，全力开发新用户，扩大直供用户比例，扩大国内外市场占有份额。要紧跟市场变化，全力培育技术含量高、市场占有率高、盈利水平高的拳头产品，提高优势品种的创效能力。我们还要着力技术攻关，解决影响生产和产品质量的瓶颈……总之，降成本要因地制宜，探索有效手段，进一步把内部市场化经营机制贯穿到企业经营管理各个环节，充分激发每一项要素资源、每一个单位岗位的潜力和活力。
       锚定全年目标不动摇，还要算好“长远账”。既立足于指导当下经营管理具体工作，又着眼于提升未来高质量发展经营能力。要坚定不移走“改革+市场”发展之路，持续深化集团管控体系建设，全面落实国企改革三年行动方案，年底前全面完成国企改革三年目标，以市场化改革为统领，进一步健全和深化市场化经营机制，激发内生动力。要持续深化三项制度改革，对各项任务实现闭环管理。要围绕破解发展难题，加快推进多元企业市场化改革步伐，“一企一策”精准发力，专注优势产业，清理退出低效无效资产，增强可持续发展能力，要推进各子企业由“内部生产型”加速向“市场经营型”转变。
       站在新的历史节点上，年初既定的各项工作目标依然清晰醒目，瞄准目标奋力攻坚依然是全年工作的主题，这就像在战场上一样，不能因为敌情发生变化就放弃战斗。同样，年初制定的各项工作目标，不能因为情况发生变化就轻易改变，不能因为当前经济形势严峻就可以不完成。我们必须把工作目标再喊醒、把工作流程再喊明、把工作标准再喊响，必须坚持问题导向，认认真真对照目标任务，查找问题、正视短板，解决问题、补齐短板，一切围绕既定目标，全力以赴向前冲，把力量和智慧汇聚到全力冲刺下半年工作目标上来，把外部的不利形势转化为实实在在的干劲和行动。
       历经考验，方知前路可期；跨越艰辛，锤炼意志弥坚。善谋者行远，实干者乃成。只要我们以只争朝夕的紧迫感、不负韶华的责任感和功成必定有我的使命感，坚定信念、勇毅笃行，一股韧劲儿干到底，持续提升生产经营业绩，那么，“建设新本钢、支撑新鞍钢”的目标就一定能够实现。