2022，注定是一个承载重大历史使命的年份。
        直面改革与发展的时代命题，在经历鞍钢本钢重组的“浴火重生”之后，在国内外经济发展的不确定性因素增加的大环境下，百年本钢如何持续深化改革、加快整合融合，全面开启高质量发展新征程？如何打造“本钢模式”，建设新本钢、支撑新鞍钢？如何在深入贯彻落实“十四五”规划的发力之年，交出一份百年钢企的新答卷？
        方位决定方略，方略指明航向。
        在习近平总书记关于国有企业改革发展的系列重要讲话和指示精神引领下，本钢集团认真贯彻落实国务院国资委、辽宁省委省政府和鞍钢集团工作要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“两个一以贯之”，以鞍钢集团“7531”战略目标及本钢“十四五”战略规划为指引，高瞻远瞩、高屋建瓴地为全年工作举旗定向，掌舵领航。
        当2022年的第一缕阳光照进钢城，承载着本钢人梦想与使命的“1357”工作指导方针重磅落地——聚焦“打造基业长青的具有示范意义的国有企业市场化经营标杆”1个根本目标，紧盯“深化重组整合、统筹改革创新、全面预算管理”3条核心主线，坚持“改革促‘四能’、对标‘双跑赢’、低碳为使命、效益为中心、节能为抓手”5大发展方向，实施“全面实现‘两利四率’目标、按节点完成超低排放项目、实现信息化全覆盖、强力解决历史遗留问题、大幅降低亏损企业数量、快速实现后备矿山增量、深化技术创新体系建设”7项重点任务。承载着钢铁强国的光荣与梦想，本钢集团开启了改革创新、砥砺奋进的新征程。
        如今，征途过半。“1357”这张方向明确、重点突出、目标清晰的发展蓝图，在本钢人自我革命、开拓创新、拼搏实干中，开始落笔着色、绽放精彩——上半年，本钢集团销售收入利润率完成4.8%，跑赢行业；成本压降比预算多完成8.6亿元；资产负债率比年初下降3.45个百分点，提前完成全年考核目标；财务费用同比降幅57.45%……新本钢以奋进的姿态和空前的活力，让高质量发展的信念深植人心，职工获得感、幸福感触手可及。

改革“一子落”，发展“满盘活”        

        习近平总书记强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”。
       时代出题，改革作答。
       在“打造基业长青的具有示范意义的国有企业市场化经营标杆”目标引领下，本钢集团以“改革促‘四能’”为抓手，按照央企改革三年行动的要求和标准，承接落实鞍钢集团全面深化市场化改革部署，坚持高目标引领、高站位谋划、高效率推进，以“起步即冲刺、开局即决战”姿态全力推进改革。截至6月底，本钢集团上半年改革节点任务全部按期完成。其中，重点改革任务完成36项，全年重点改革任务完成率84%，跑出了企业改革“加速度”。
       ——完善中国特色现代企业制度，建立多元治理样板企业机制。半年来，本钢集团全面完善集团多元治理体系，实现了董事会应建尽建，授权体系建设取得阶段性成效，授权放权力度进一步加大。
       ——优化产业布局，强力推进压减治困。半年来，本钢集团整合多元产业板块，改变“小、弱、乱”，实现专业化发展。同时，强化困难企业治理，将治理成效与“减票子、摘帽子、撤牌子”挂钩，层层传递压力，完成了阶段治理任务。
       ——改革力度空前，活力效率彰显。目前，本钢已实现“两制一契”管理全覆盖，“两书”签订率100%。同时，机构编制大幅精干，劳动生产率稳步提升，全集团作业区级机构压减29.3%，钢铁主业管理人员占比控制在9%以内。
       ——三项制度改革稳步推进，通过“业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，有效激活了“人力资源”核心要素，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少”的“三能”机制基本建立。
       全面发力、多点突破，勇闯改革“深水区”，积极探索企业管理新思路、新模式，进一步健全和完善灵活、高效的市场化经营体制机制……如今的本钢，企业运行活力和经营效率显著提升。

对标“筑根基”，创新“强引擎”

        走在新时代的“赶考路”上，如果说改革是活力，那么对标和创新则是推动企业发展的实力和动力。
        迈上央企平台，在大刀阔斧推进市场化改革的同时，百年本钢应该怎样赋予企业高质量发展的实力，全体本钢人应该以怎样的状态迈上新的征程，拥抱更加美好的未来？
        ——对标，创造更多可能。在“以效益为中心”经营理念的引领下，本钢集团全面深入开展对标“双跑赢”工作，建立运行机制，明确目标任务，与鞍钢“五地”对标，与世界一流对标，通过“摘牌制”“授权+同利”等精准、即时的激励举措，在学习、消化、吸收先进理念和技术的同时，不断补短板、锻长板，有效推动了各项生产指标持续向好。
        ——科技赋能，打造发展强劲引擎。在坚持对标提升的同时，本钢集团坚持科技创新驱动，不断加大科技创新投入力度，为科技人员搭建多层次的平台，在新产品研发和高端技术的开发上取得明显成效。
       上半年，由本钢集团、东北大学和通用汽车中国科学研究院共同合作开发的“热轧抗氧化免涂层热成形钢CF-PHS1500”通过中国钢铁工业协会组织的重大科技成果评价，被认定达到国际领先水平，实现全球首发；开发完成新产品37个，完成全年计划的74%，同比增加16%。成功开发取向硅钢热轧基料BRQ1，填补本钢在取向硅钢生产领域空白；成功开发出市场独有极限宽幅（2000mm）高强罐体钢550GT-TH，实现国内首创。此外，还有7项成果获得2021年度辽宁省科技进步奖，其中，本钢牵头推进的“超近距离露天矿山大孔径低扰动控制爆破新技术”首次获得一等奖；“高品质经济型Nb微合金化汽车镀锌双相钢系列开发”获得中信铌钢技术进步奖二等奖。在打造发展引擎、助力鞍钢集团“打造原创技术策源地”的征程上，本钢人的步伐坚定而有力。

信息化“发力”，现代化“提速”

        提高企业现代化管理水平，是加速高质量发展的必由之路。而信息化，则是现代化企业的时代特征，其重要意义就在于，通过企业各领域、各方面大力应用现代信息技术，深入开发、广泛利用信息资源，加速推进企业现代化进程。
        在本钢集团“1357”工作指导方针中，确立了实现信息化全覆盖这一目标任务。如何才能实现这一历史性改变？
        本钢集团全面统筹推进集团管控监督类系统对本钢的覆盖，促进管理融合。上半年，绩效考核、OA办公系统等26项系统在本钢上线，2022年新建的7项系统中2项已覆盖本钢，整体覆盖率达68%，促进管理平台统一、管理标准统一、管理语言统一、管理行为统一的“四统一”加快实现。
        以多基地一体化运营为目标，本钢集团加快推进钢铁产业管理与信息化系统及配套支撑系统项目。目前，完成项目放行、合同签订、管理导入、差异分析等8项里程碑节点，完成技术交流、需求分析、系统设计、数据中心施工改造、机房设备到货调试等25项具体任务，并前置9-12月份工作，为项目上线创造了更多功能验证的时间。
        继板材炼钢、热轧、冷轧各区域MES系统建成，实现本钢MES多基地一体化管理后，2022年，本钢集团继续推进铁区MES、特钢MES系统建设，分别于4月30日、6月30日完成系统上线，完成项目既定工作目标，实现板材生产执行系统建设覆盖率100%的目标，支撑本钢产线运行管理。
        在本钢信息化建设的发力之年，本钢集团把数字化建设作为产业转型的重要着力点，深层次、全方位提升信息化、数字化、智能化建设水平，为高质量发展提供了重要支撑。

全面预算管理“强核心”，考核执行更高效

      财务管理是企业管理的核心。在鞍钢本钢重组整合融合第一个财年，如何有效提升财务管理能力，切实履行财务监督职能，为新本钢降本增效、实现‘双跑赢’提供核心支撑？
       今年，本钢集团按照“1357”中的“3”，把“全面预算管理”作为核心主线之一，深入领会国资委建立“纵横贯通的全面预算管理体系”的工作要求，把继续深入贯彻落实全面预算管理理念作为提升财务管理水平的核心任务，在鞍钢集团做强管理、闭环管控的理念引领下，成立了全面预算管理领导小组，紧盯年度预算目标，围绕全面、全员、全过程预算管理要求，促进生产经营与全面预算管理深度融合。
       为了精准助力“双跑赢”，本钢集团精心编制预算，强化预算分解，严格执行管控，按照时间和管理层级两个维度，层层分解预算指标，确保落实落细落地。同时，提高分析质量，推进细化月度经营分析，多维度多角度分析对比，提高针对性和实效性，为生产经营决策提供有力依据。此外，本钢集团还进一步健全预算考核制度，将考核贯通到每个责任主体，实现预算闭环管理，让全面预算管理与全员、与岗位、与薪酬密切相关，用考核倒逼责任落实，使全面预算管理成为生产经营降本增效的“方向盘”。
       “人人皆可降成本、一切成本皆可降”。在这样的成本理念引领下，本钢集团深入推进全流程全方位对标降本，全过程全覆盖成本控制，以鞍钢集团管理与信息化系统全面移植覆盖工作为中心，建立起“真金白银”的成本削减管理体系，进一步强化协同和工序降本。上半年，成本压降完成17.2亿元，折成吨材降低201元，比预算多完成101元/吨。
       在鞍钢集团做强管理、闭环管控的理念引领下，本钢集团沿着战略协同、穿透管理、系统推进的路线图，全面预算管理体系已进一步健全，为企业生产经营决策逐步释放出“指挥棒”的重要作用。

低碳“加速跑”，勾勒“新画卷”

       绿色低碳是推动钢铁工业高质量发展的内在要求和关键所在。在本钢集团“1357”工作指导方针中，“低碳为使命”是2022年工作的主要方向之一。
      今年以来，以习近平生态文明思想为指导，本钢集团按照鞍钢集团“绿色鞍钢”发展内涵和《鞍钢集团碳达峰及减碳行动规划》的整体部署，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，不断加大资金投入力度，以科技创新为引领，明确时间表和路线图，正确处理好企业发展和节能减排之间的关系，全力打造“AAA”级景区花园式工厂和环境友好型企业，为企业高质量发展筑牢了厚重的生态底色。
      ——坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力打好“蓝天保卫战”“碧水保卫战”“净土保卫战”。本钢集团按照“统筹协调、突出重点、系统提升”的原则，有序推进绿色低碳技术的研发与应用。根据辽宁省及鞍钢集团总体部署，制定了板材、北营两厂区2023年完成超低排放改造的目标。在已完成22项超低排放项目的基础上，计划继续实施112项超低排放项目，预计投资129亿元。同时，边规划实施、边创新突破，加强关键核心技术攻关，不断探索钢铁企业生态优先、绿色发展的新途径。加强施工过程监管，确保工程质量，严格验收程序，以高度的责任感、使命感打造造福子孙后代的精品工程、样板工程，加速推动“绿色本钢”建设。
      ——厂在林中设，人在园中行。今年以来，本钢集团将绿色、环保、以人为本的理念注入企业绿色发展，员工共享收获的新发展理念中，全力打造“AAA”级景区花园式城市钢厂，承担社会责任，树立央企担当。随着“绿化、美化、景观化、人性化”四维度的推进。如今，越来越多的绿植、整洁美化的建筑、花园式景观、人性化设施陆续出现在本钢厂区，员工工作环境在陆续地改善。精心设计、线条优美的绿化带、灌木丛，五彩缤纷、摇曳生姿的花卉和绿植，以及有地标意义和文化象征的雕塑、假山石等点缀和装饰，一步一景、赏心悦目，共同构成了厂区的生态景观，美丽的生态钢铁画卷正在本钢人的手中徐徐展开。
      时间是最伟大的书写者，总会在重要节点留下深刻的印记。在深入贯彻落实“十四五”规划的发力之年，在新本钢持续深化改革、加快整合融合，全面开启高质量发展新征程的关键一年，2022年上半年工作已响铃交卷，新本钢以“1357”工作指导方针为指引，以奋起图强的改革创新，落笔作答，让百年本钢焕发出高质量发展的勃勃生机。
      征衣不解再跨鞍，矢志不渝谱新篇。今年是鞍钢本钢重组整合融合元年，面对完成全年改革发展任务的历史考题，本钢集团将紧紧围绕鞍钢集团“7531”战略目标，继续深入贯彻落实“1357”工作指导方针，聚焦“打造基业长青的具有示范意义的国有企业市场化经营标杆”根本目标，加速推动改革发展和生产经营工作部署落地落实，以真抓实干、改革创新的姿态交出全年工作的高分答卷，以矢志不渝、砥砺奋进的精神再创属于所有本钢人的新辉煌。