7月22日，本钢集团党委书记、董事长杨维深入本钢建设矿建公司筑路工程作业区，就三项制度改革推进情况进行调研。杨维强调，要坚持以效益为中心，进一步转变观念闯市场，深化改革增活力，不断加大“授权+同利”工作力度，走专业化、可持续发展之路。
　　调研中，杨维详细听取了本钢建设矿建公司筑路工程作业区和本钢建设矿建公司三项制度改革工作汇报，对该作业区和该公司在三项制度改革中取得的成效给予肯定，并就存在的问题给予落实和解答，同时指明下一步工作方向，就重点工作作出安排部署。
　　杨维指出，要深刻领会改革内涵，明确改革的目的是“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”。各级领导干部要解放思想、转变观念，增强责任意识和市场意识，不断创新工作思路，发挥自身优势，找准切入点，以灵活的工作方式，全力开拓市场，进一步激发企业活力。
　　杨维强调，要坚持用好改革这一“关键一招”，加大“授权+同利”工作力度，结合自身实际，灵活运用分配机制和激励制度，激发干部职工干事创业热情。同时，要有经营思维和运营理念，强化独立经营能力建设，既要抓住内部市场，又要积极开拓外部市场，在企业降本增效、增加现金流、降低资产负债率、提高全员劳动生产率等方面下功夫，推动企业实现高质量发展。
　　杨维要求，要着眼未来，做强企业核心竞争力，在技术资质、服务质量、安全生产、人才培养等方面，不断做强核心能力。在技术装备方面，要充分运用现代先进技术，在信息化、数字化、智能化等方面不断提升装备水平，为本钢运输“大动脉”畅通保驾护航。在人才培养方面，要做好人才梯队建设，为技能人才的成长成才创造有利环境，推动企业走专业化、可持续发展之路。
　　本钢集团党委组织部、管理创新部、党委宣传部，以及建设公司相关负责人参加调研座谈。