经过平整的操场，穿过重重的绿荫，记者跟随班长马军，前往北营能源管控中心发电一区三电甲班。一边走，马军一边指着不远处刚刚修剪的草坪笑着说：“精益管理开展以来，班组发生了很大的变化，不仅周围环境变好了，过去不曾留意的降本细节，也被我们梳理整改了，如今大家的工作积极性更高了。”
　　北营能源管控中心发电一区三电甲班现有职工27人，分为主控室，锅炉，汽轮机，新、老水处理5个岗位。过去，班组环境较差，每天上下班要穿过满是泥土的小路，下雨天更是满身泥泞。
　　自开展精益管理以来，该中心作为试点单位率先引入精益管理理念，提出了“精益从心开始、改善从我做起”“从小事做起、把小事做好”等工作口号，并利用学习培训、研讨交流、实际练兵、红旗评比等形式，多角度灌输、分层次教育、全方位渗透，加深职工对精益管理的认知和理解。同时，他们从“目视化、异常管理、TPM管理、改善课题”等管理模块着手，围绕制约企业的痛点、难点，开展自主改善活动，不仅构建了精益现场，而且实现了降本创效。
　　在锅炉设备区域，马军向记者介绍了他们班组通过精益管理，开展蒸汽回收工作的具体过程。“原来班组职工没有精益理念，锅炉蒸汽很多被直接放散了，不仅造成了浪费，还产生噪声污染。”马军说。
　　为了解决这一问题，班组职工通过精益管理培训学习，制订改善提案，利用现有设备，将蒸汽引入废气管道，并安装阀门，实现了热能的回收利用。仅此一项，3台锅炉每小时节约蒸汽5.2吨，年可创效113.88万元。
　　尝到精益管理带来的甜头，该班组继续围绕降成本工作开展立项攻关，制订改善提案。如今他们从节约电能入手，结合生产经营实际，对两台气风机、两台送风机设备用电情况进行优化，在不影响生产的前提下，保证一台设备正常运行，其它3台设备停运，节约了用电成本。
　　“精益从心开始，改善从我做起。通过精益管理，我们的思维方式发生了巨大变化，如今精益管理已经成为一种习惯，融入到我们的工作中。仅节能降耗方面，班组年创效益151.82万元。未来，我们将进一步推进精益管理工作走深、走实，为企业高质量发展贡献更大力量。”马军说。